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陪学
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仓库管理的效能革命
主要是指新零售仓库,为终端客户服务所使用到的WMS系统,比如现在大家都非常熟悉的线上买菜等平台,通过使用WMS系统就能够知道货架上什么样的商品数量是不是够,是不是需要及时的进行上架,如果某些商品数量不够的话,会通过平台及时的通知仓库进行补货,确保客户能够买到。主要是指制造业工厂仓库当中使用的,WMS系统制造仓库往往需要原材料,半成品或成品,要堆放在仓库当中的,需要用到某些材料的时候会通过WMS系统找出相应的商品,随后再进行配送,WMS系统往往还会和ERP系统等进行很好的对接。货物是通过收货流程来完成的。原创 2024-04-28 09:15:00 · 883 阅读 · 0 评论 -
【经典】一文读懂财务共享中心
企业通过财务共享服务的建设,改变企业现有的财务管理状况,将一部分日常的,共性的、重复的以及可标准化的业务分离出来,由集团内部专门机构提供统一、标准、快速的服务,让企业把更多的精力投入到企业的管控和决策支持上,最终实现加强集团管控、提高公司管理效率、降低管理成本以及风险的目的。企业依托信息技术,内部设立的以流程处理为核心,优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,将企业各业务单位“分散式”进行的一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作,集中到统一的信息化平台处理的部门。原创 2024-04-27 09:30:00 · 717 阅读 · 0 评论 -
趋势分析是什么?市场趋势分析的经典方法,从数据中识别机会
还有,2013年12月份值得关注,这个月的销量不同于其它年份,反常的上升十分明显,其它年份都是下降的,而且2013年的7月的销量处于全年月销量的第二名,也值得继续分析。图中红色指出的,十分明显,2015年销量之所以很低,是因为2015年数据不完整,只有1、2月的销量记录,所以从年趋势图得出2015年销量下降这个结论,并不准确。另外,仔细观察2012到2014年,3年期间11月份的销量,在年度月销量中都处于顶峰,且连续3年都是上升趋势,尤其是2014年,有成倍爆发的趋势。剩下的,就是数据本身的准确性了。原创 2024-04-26 09:30:00 · 834 阅读 · 0 评论 -
敏捷功能规范
这是我在项目的功能列表(愿望列表)中添加新故事的地方,并且把这些功能详细阐述为更具体的内容(稍后详细介绍)。4.优先级:我给每个故事赋予了MoSCoW优先级,这有助于确定故事的交付顺序,但实际上,决定顺序要复杂得多,我们需要考虑相互依赖性,以及最想尽快向用户展示的故事。这是个很好的低保真解决方案,虽然有一定的局限,但它最大的优势是:开发人员能够准确地看到哪里测试失败,在什么样的上下文中失败,而不必切换引用其它多个文档。这次的项目中,我尝试编写新的功能规范,与以往不同,我想避免功能规范太重的问题。原创 2024-04-26 09:15:00 · 692 阅读 · 0 评论 -
什么是项目管理?项目经理年薪多少?
同时,项目团队也会开展每日立会,让所有人了解各个项目成员在做什么,通过看板查看当前项目计划进展如何,帮助项目成员解决遇到的问题,以及做出共享承诺,提高团队合作精神。接下来,钱从哪里来,AA还是找大户出资,邀请定席到宴的时间安排,等等详细的时间、花费计划,要么在我们的脑子里快速划过,要么在同学群里,大家七嘴八舌的讨论,这时,我们就在进行「项目计划」。所有的计划想好之后,分工合作各自负责一块,定酒店的定酒店,做邀请函请人的请人,找大户出血的开始忽悠,大家共聚酒店,把酒言欢,这时我们就在按照项目计划执行项目。原创 2024-04-26 09:00:00 · 1705 阅读 · 0 评论 -
需求分析与产品需求文档
为了让非会员报名成功后,能够查询自己的报名信息并增加网站的会员数量,非会员报名成功后应按照所填写的手机号码生成一个新的会员账号,报名人可以用此账号登录本网站,并收到“新账号”的短信提醒,希望新账号的初始密码是简单的数字。转化为功能需求,你发现,无非是通过表单形式让用户把相关信息填上来,而为了满足用户需求,你肯定需要设计对收件人的记忆功能,让用户填写一次,后续每次只需要选择而已(相关的细节还很多,这里只做举例)。2.1、会务组领导:会务组的领导一般只需要查询信息,看会议的报名、缴费、签到等情况。原创 2024-04-24 09:40:58 · 422 阅读 · 0 评论 -
项目管理的新困境与应对
形成“项目管理、需求管理、质量管理、开发管理、测试管理、发布管理、交付管理”一体化管理流程,屏蔽多头管理。企业项目管理要加强流程融合和操作落地,推进一体化项目流程管理建设,通过系统实现管理制度、管理标准、管理流程的落地,有效打通企业业项目管理、质量管理、产品开发的壁垒,实现软件开发全生命周期的透明化管理。组织级项目管理立足于企业项目管理的角度,构建以项目管理为核心的企业运行管理能力,实现企业资源整合、提高项目成功率,对企业项目全生命周期管控,管理项目进度、成本、资源、质量、沟通、采购、风险&问题。原创 2024-04-24 09:37:52 · 681 阅读 · 0 评论 -
SCRM系统设计
基于企微私域生态,很多企业通过公私域联动引流,以内容为第一层漏斗,将流量导入微信外宣渠道落地,再结合SCRM,进一步引导到企微个人和社群进行培养,打造专业形象培养客户信任,并促进客户成为付费会员建立长期连接。能够实时同步企业成员与内外部用户聊天记录,包括文字、语音、图片、文件、撤回信息等,永久保存在云端,客户转交后可以快速查看,便于领导层直接查看和了解员工的情况。SCRM能为客户智能添加标签,通过分析客户的行为数据、交互记录、购买记录等信息,对客户进行智能识别和分类,为客户添加相应的标签。原创 2024-04-24 09:35:33 · 413 阅读 · 0 评论 -
产品经理必会12个产品模型
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定企业规划和计划的基础。原创 2024-04-23 09:27:58 · 905 阅读 · 0 评论 -
产品经理:那个开发,你过来呀
2.原因找到了,短期自研修改框架赶上进度是不现实的,于是领导和开发沟通后了解到新框架采用的难点在于其它项目的同步调整问题。领导又和架构师沟通,确认了新框架的同步适应的风险和替代方案,评估后报领导审批,结果还真成了。领导再次找到开发,竟然没做方案修改的情况下,对方动手按期完成了产品上市任务。1.通过沟通,领导最终发现原来公司用的开发框架无法满足新产品的要求。所有的产品经理,在工作中,似乎都会遇到一个对手“开发”。有的人自己累得半死,也气的半死,就是搞不定,推不动;内部沟通花的时间比搞定客户的都多,难度都大。原创 2024-04-19 10:18:23 · 632 阅读 · 0 评论 -
敏捷风险管理:识别和应对项目威胁与机会
而非敏捷软件开发特有的普适性技术风险,可以通过组织和加强内部技术人员的培训和培养,引进能解决项目关键问题的优秀人才,防止优秀人才的流失等方式规避。人员风险包括:沟通不畅,缺乏协作,人员变动,素质低下,矛盾和冲突,缺乏激励,士气低下,对业务不理解,缺乏优秀人才,缺乏客户介入等。a) N=S/V,估算的项目总迭代数(S:项目的总故事点数,V:速率,基于历史数据计算的每一次迭代所能完成的故事点数)范围风险包括:功能不符,需求镀金,功能蔓延,质量低下,工期延误,成本超支,客户满意度低,低产品价值,低投资回报等。原创 2024-04-17 09:44:17 · 486 阅读 · 0 评论 -
让解决方案一次通过的“业务架构图”怎么画
在这里,“区域”就相当于“系统”、“子系统”、“模块”等。然后提炼、归纳、分类,按照常用的分类模板,或是自建模板进行大体框架的构思。画业务架构前,应对整个业务体系进行全量的思考,将所有涉及到的应用、功能、系统、能力、平台全部要罗列出来。架构图与设计软件的界面一样,通常以图的左上角为“上”,构图时,一般会将最为重要的内容放到左上角的位置。框架图是将业务分析要素进行规划、分类的主要手段,由于是平面布局,所以框架图要容易观察、推敲、调整。画业务架构图实际上是对业务的一种收集、提炼、拆解、归纳、分类的一个过程。原创 2024-04-17 09:33:01 · 898 阅读 · 0 评论 -
产品经理技术脑:怎么看懂接口文档
商超使用的客流系统一般已经采用人脸识别取代头肩模型,这样不仅可以统计人数还可以统计人次,其中对于首次识别的陌生人脸通常需要注册进陌生人脸库,这里的人脸注册一般为异步接口,因为大型商超每天数十万客流且对于陌生人无会员信息,所以不需要实时注册,只要进入队列能在当日24小时内注册完即可;注意点:设计接口核心业务字段,要尽量提高接口的通用性,以此适配更多的用户场景,比如top_num和阈值的开放,即泛化接口能力,将更多的主动权交由接口用户配置。那么,作为一个不懂技术的产品经理,该如何看懂接口文档。原创 2024-04-16 09:49:58 · 1141 阅读 · 0 评论 -
[经典]数据产品需求文档怎么写?
如果你设计的一张数据报表既要满足管理层又要满足一线业务人员的需要,那么这样的数据产品很大可能是体验比较差的,老板和一线人员看数据的视角不一样,老板们一般是把握业务的大方向,主要看一些关键性的指标,并希望知道这些关键指标出问题后背后的原因是什么?首先公司的各个生产系统就是千差万别,由于各种客观因素,导致生产系统的数据质量和结构也会千差万别,这样数据仓库的数据建设就显得尤为重要,数据平台的数据质量依赖于数据仓库底层的数据模型,所以一个好的数据仓库很大程度上决定了数据平台的数据质量。算法:或者叫算法服务。原创 2024-04-15 09:54:51 · 913 阅读 · 0 评论 -
BPM业务流程管理的前世今生
BPM软件需要根据企业业务环境的变化推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整,打破传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴,实现灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境,帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力。其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如:运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;,但是工作流一般只解决生产流程层的问题,与企业的计划和战略决策还存在一定的脱节。原创 2024-04-15 09:47:15 · 541 阅读 · 0 评论 -
产品思维训练 | 熊孩子任性打赏从产品角度有哪些方法可以规避?
对于打赏等行为,当然需要家长加强监督,除此之外,产品方面可以做什么措施,压制住胡乱花钱的小手呢?可以对账号形成一种“学生模式”还是啥的,和青少年模式很像,就是切换后,整个微博都处于一种低幼儿状态。单笔打赏超过1000元,需完成一道微积分填空题,证明自己是成年人。我估计应该也算,只要是主播主动提及的打赏行为,都会被官方认为诱导。怎么判断是不是小孩胡乱操作的?孩子用家长给自己的钱,打赏呢,在他自己的支付宝或者微信里。刷脸认证吧,超过多少金额后,必须本人刷脸认证。如果是产品端,依然坚持安全的付款模式就好了。原创 2024-04-12 17:26:27 · 389 阅读 · 0 评论 -
史上最全PMP学习资料、项目管理资料、备考经验包,3A一次通过
经常会看到10G、20G的资料包,感觉内容很丰富,真正要学习的时候,却发现很难抓住重点,内容质量也参差不齐,真正可以用到的寥寥无几。为了获取备考资料,有的同学在论坛、知乎或者相关垂直类网站下载了很多的资料,这些资料大部分是机构进行获客引流的资料,没有真正的干货。为了节约大家的时间,小编来给大家准备了相关的备考资料!2022.11月PMP新纲核心概念卡。项目管理SOP标准文档(14个)项目管理工具模版(56个)项目管理工具书(10册)项目进度跟踪表(32个)可套用需求模版(50个)敏捷管理书籍(13册)原创 2023-09-05 10:27:38 · 514 阅读 · 3 评论 -
两个月,测试转岗产品经理,我是怎么规划的?
佛系女生不急不燥,焦虑时也是“笑中带泪”入岗一周就经历了第一次产品工作中的迭代。本周,为大家介绍M同学的佛系转岗经历。小组内部在发出M同学学习通知时。逐渐的,收到面试邀请量开始正常。愿在今后的工作中不放弃补充自己。两过Offer来得并不容易。幸运的是M同学始终在坚持~原来是因为对上班路程的要求。每次面试后的不断总结提升。学习计划需等回来后开始。却不知道重头戏正要开始。几乎所有常犯的面试问题。融入工作的速度相当可以。学习计划6天后开始了。原创 2023-02-13 17:05:34 · 871 阅读 · 1 评论 -
Axure 初学者容易涉及的雷区
之前有同学问我们,老师上课用的文档和流程图等用什么软件做的,事实上,老师有很多次使用的就是axure。快捷键能帮助我们快速的做好原型,能节省我们的时间,提高我们的效率。比如之前有同学问过,放大编辑区如何操作,一个可以减低工具栏中的比例尺,二则是可以通过快捷方式去做,Ctrl + +或往前滚轮,缩小则相对应的另外的操作。对于初学Axure的同学而言,上面说的同学遇到的问题,可能现在就遇到了,也可能在之后的日子中会遇到。触发部件是引发一个交互的最主要的部件,通过对触发部件做出操作,引发交互。原创 2023-02-10 14:33:28 · 686 阅读 · 0 评论 -
社交产品盈利方式&产品模式设计案例
当然还有像facebook这样功能全面的“社交型网络”,7个要素全部占满,但是facebook最初的目的还是通过实名的方式建立自己的在线身份和好友关系,所以身份和关系是它的核心。2018年,有一款叫Soul的产品进入市场。不仅仅是渠道需求类人群,对于所有用户而言,浏览置顶帖和优质内容的是一个自主学习的过程,学会如何充实自己的主页,如何跻身名人,去吸引慕名而来的“有趣的灵魂”系统中两个用户之间的关系,例如twitter中的follow关系,flickr中的朋友、家人,不同的系统对关系有不同的定义和用法。原创 2023-02-09 17:19:13 · 721 阅读 · 0 评论 -
产品原型不应该有过多的视觉设计元素
本文以我们学员的一些产品原型,给大家简单讲述了产品原型设计的重要性,以及应该如何进行设计,设计时的一些注意事项等。在产品经理的工作中,产品原型制作是重要的一环,希望各位小伙伴们不要掉以轻心。比如我们学员做的这个原型,这是一个购物app,所以大量用了图片的元素,这个界面大家也能看到,上半部分是具体的分类,下半部分是品牌的推荐。产品原型的关注焦点是“规划的产品功能是否合理”,“产品交互设计是否合理”,而不是原型是否美观。产品原型是产品经理功能开发沟通的重要工具,是研发产品的重要依据,是设计产品的重要蓝图。原创 2023-02-06 16:48:20 · 502 阅读 · 0 评论 -
产品思维训练 | 李佳琦双十一直播,10秒卖出8万件,直播间购物靠谱吗?
我赞同“冲动消费”观点,直播间购物具有煽动性语言,女性更是禁不住诱惑,就像是超市大放送一样,其实有的并不便宜,也冲动下购买了,或者商品本来是不需要的,但是便宜,也就买了。(电视购物)拿到现在来看当然没得比了,最开始出现的时候,我还觉得挺有意思的,后来越做越low,产品和形式上面,后来就没有关注了。直播间购物,有挟众威和厂商砍价的,这和电商差异还蛮大的,拼的是人品信用和价格,全靠冲动也不会长久的。但是买回来,很多人都会嫌麻烦,看着差不多,也就不退货了,但是对于购物本身来说,他就是冲动消费了。原创 2023-02-02 15:13:12 · 421 阅读 · 0 评论 -
产品思维训练 | 新功能上线却被用户要求下架?产品经理应该如何应对
做好用户反馈,分析使用场景,是bug、设计上的错误还是使用流程上和预期不匹配,统计后再改版优化,做好ab测试,新版本上线后对于之前受影响的用户给与心意化的补偿。反思产品流程或者入口是不是出现了问题,为什么新功能的上线能够影响到原有的功能,正常来讲,是不能因为推出新功能而反复打扰用户的,而是用户可以选择性的使用新老功能。分享一道面试题:某个产品新功能发布后,立即有用户反馈新功能影响其使用该产品,要求下架这个功能。这种情况一般都是培训没到位,大多数人其实是不太能接受改变的,就像微信改版,也给很多人带来了不适。原创 2023-02-01 15:07:30 · 186 阅读 · 0 评论 -
Axure 原型中的迭代设计
迭代的设计在原型的设计的方面,可以在原有的原型上做快速的调整和修改,不需再重新进行绘制,能够节省我们大量的时间,提高效率。例如在某个app的“更多”页面,在原来的基础上,需要增加两个新的按钮,那么,可以直接将原来的界面截图,在截图上就只需要新增加两个新的按钮即可,此时我们就不需要将整个页面全部绘制。这是可以将“咨询客服”下放的内容截图,做好新的功能之后,再放置截图到合适的位置。随着人们需求水平的提高,产品的性价比也在不断的提高,企业为了生存,也会迎合这种市场发展的趋势,不断的提高产品的性价比。原创 2023-01-31 13:19:23 · 903 阅读 · 0 评论 -
B端产品经理的成长之路
产品经理的岗位到现在的话,我们大家也应该有看到了,不只是说有B端产品和C端产品经理,其实我们在boss或者拉钩上去看的时候,已经细分到了电商产品经理,人工智能产品经理,甚至说数据产品经理,包括现在很火的一个就是中台产品经理,反正各个公司,包括我们现在也还在招中台产品经理。我觉得不光是我纠结,应该很多同学都会特别纠结,我建议大家想着要去做C还是作B时,兴趣是一方面,另外,我觉得还是要审视一下自己,为什么一定要选择去做B,做C如果能接触一下也是不错的。比如就像心理,还有甚至说你的审美什么的都是有一些要求的。原创 2023-01-30 15:19:48 · 343 阅读 · 0 评论 -
1年经验与零经验产品经理薪资相差居多,原因为何?
应答”产品经理用最用的的产品方案,借鉴竞品,竞品就是自己的产品解决方案。独立产品经理有模块化思维,除了考虑功能内部的逻辑,还考虑产品整体,各功能之间的彼此关系。独立产品经理有全局掌控力,不同的阶段重点设计,从市场、用户总结规律,深化产品设计。逻辑成立,可以跑通,可是并没有考虑到整体产品的兼容,造成整体规划不统一,“挖坑”规划。企业的产品经理岗位要求中常常要求1-3年的工作经验,薪资也诱人。产品的职场进阶并不取决于工作经验、不取决于时间,在于深度思考能力,获取和建立产品认知的能力。原创 2023-01-29 17:25:55 · 458 阅读 · 0 评论 -
产品思维训练 | 新功能上线却被用户要求下架?产品经理应该如何应对
做好用户反馈,分析使用场景,是bug、设计上的错误还是使用流程上和预期不匹配,统计后再改版优化,做好ab测试,新版本上线后对于之前受影响的用户给与心意化的补偿。反思产品流程或者入口是不是出现了问题,为什么新功能的上线能够影响到原有的功能,正常来讲,是不能因为推出新功能而反复打扰用户的,而是用户可以选择性的使用新老功能。分享一道面试题:某个产品新功能发布后,立即有用户反馈新功能影响其使用该产品,要求下架这个功能。这种情况一般都是培训没到位,大多数人其实是不太能接受改变的,就像微信改版,也给很多人带来了不适。原创 2023-01-20 15:13:33 · 1482 阅读 · 0 评论 -
产品小白如何从模仿开始学习Axure
一般情况下,掌握原型绘制的方法,基本的交互设置,动态面板等部件的基本使用就可满足需要了。从最表面的第一层,看到用户进行操作时的第二层、操作反馈时的第三层,各种极限情况时的第四层。Z同学在制作原型的时候,有一个非常好的习惯是,将他觉得某个部分的重点,以及他遇到的问题标注在原型的旁边。注意到它在多个页面中多次出现,所以在制作原型的时候将它制作为母版,方便在制作原型的时候能够快速制作。除了罗列出来的课程之外,Z同学还自觉的学习这些视频以外的内容,这样的学习态度值得学习。给Z同学选择的是一个英语单词的学习APP。原创 2023-01-19 13:23:33 · 1585 阅读 · 0 评论 -
产品心理学:福格行为模型详解与应用
前4个好理解,社会偏好指从众心理,我们都是社会人,从众是一种本能,买东西我们喜欢买销量高的,即使那个销量是刷的我们也会选择销量高的,因为我们相信,大家都选的一般也不会太差。其中B是Behavior行为,M是Motivation 动机,A是Ability能力,T是Triggers触发。早上起床的闹铃就是信号,提醒该起床了,十字路口的红绿灯也是信号,提醒我们应该是停下还是过马路。有些人将行为,愿望,结果这个搞混淆。在真实的应用中,我们常忘记这一点,觉得用户是万能的,总是假设用户的能力超过他们实际的能力。原创 2023-01-18 17:10:21 · 920 阅读 · 0 评论 -
运营转产品:面试中的准备与沟通
然后下一步作为一个运营,其实我是可以提需求的,你对支付系统了解的越多,你就会慢慢发现其中存在很多的问题,很多不合理的地方,这个时候就可以提需求了,和产品经理打交道的机会就会越来越多,然后紧接着你就会发现,其实你们公司产品经理真的能力不是那么的高,就这么点事都弄的不是特别的好,还有一个系统逻辑,就弄成这个样子,确实是给自己带来很大的困惑。其实面试准备不光是面试前一两天的一个准备,即使是你不打算找工作的时候,你现在你原来的公司干着,你应该做什么事情来应对你下一次可能到来的找工作?今天我能带给大家分享的是什么?原创 2023-01-17 14:31:09 · 423 阅读 · 0 评论 -
干货:用户分析的六大方法论(一)
如:电商APP中,加入购物车是支付成功这个最终转化目标的前一步,但很多用户在加入购物车之后,并不会提交订单直接支付,这时选择目标事件为" 加入购物车",并设置为起始事件,分析用户在加入购物车后的行为路径,是被页面上的其他推荐吸引了目光还是走向他处。转化漏斗、智能路径、用户路径都是基于用户行为路径数据的重要分析模型,它们有着不同的功能以及用处,掌握了这3个分析方法,可以精确获得用户行为路径数据,从而针对性的做出营销策略调整,让运营转化成倍增长。对于登录用户,可以是用后台配置的实际用户 ID。原创 2023-01-13 15:35:08 · 949 阅读 · 0 评论 -
产品思维训练 | 以网易云和微信为例,产品迭代的依据是什么?
这些都是内部决策,要分析出来为什么频率不一样,只有拿到数据了才能有分析方向,这样都是拍脑袋。比如我们定版本,这个版本功能为什么上这个功能,都是要看市场数据和用户反馈的,不可能对用户完全没用的东西,我就要赶着这个版本上线,那没意义。这个完全是内因驱动的,不觉得这个问题有值得讨论的必要,轻喷。不同的产品迭代更新为什么不一样,以什么作为依据?iPad的网易云音乐上一次更新是2017年,而微信则频繁更新。网易云音乐是单纯的音乐软件 微信现在不是单纯的社交软件了,因为我是老板,我想更新就更新,不想更新就不更新。原创 2023-01-12 14:21:27 · 185 阅读 · 0 评论 -
Axure 原型设计的三步进阶法
我们要知道,Axure确实是可以做到这样的,并且我们最好是能够知道应该怎么做到,这样在日后的工作中如果需要,上手就可以做,这样也减少了在忙碌的工作中寻求做法的时间。在学习的过程当中,原来与其他同学一样,她在学习的前半段也是只学习了较为基础的内容:包括页面的搭建、部件元素的使用和设置、简单交互的设置等等。在搜索的输入框中输入内容,判断输入的哪个银行的名字,则筛选出该银行的名字。在没有接触进一步的学习之前,觉得axure的使用就是这样了,再进一步的使用也是与原来学习过的基础的内容无异。所以就有了第二种的做法。原创 2023-01-11 13:25:23 · 595 阅读 · 0 评论 -
产品经理的技术脑:产品是如何工作的?
用户访问网站时输入的URL,浏览器是无法根据输入的URL找到web服务器的,需要通过IP地址找到web服务器,因此,浏览器对用户URL的处理要经过两个步骤。HEAD 与GET请求类似,不同在于与服务器只放回HTTP头部消 息,没有页面内容。set-cooklie——web服务器向我们的浏览器颁发凭证。浏览器通过域名获取web服务器的IP地址(DNS解析)作用:告诉服务器我们从哪里来,即告知服务器该请求的来源。通过解析到的IP地址访问web服务器。DELETE 删除指定资源。原创 2023-01-10 13:43:25 · 300 阅读 · 0 评论 -
初阶产品经理必看:如何快速进阶B端产品经理
B端产品经理岗位一直是产品经理岗的细分领域,而同时,随着C端产品的日渐成熟,B端产品经理的岗位含金量也越来越凸显,中台、自动化运维等各类企业服务类产品的不断出现,都将B端产品经理的岗位价值推向了市场与企业。B端产品有极的专业性,领域不同业务背景也不同,最终完成的解决方案也完全不同,因此,产品设计方法就变得尤其重要,因为相关行业的内容,十分个性化,难于提炼。因此,B端产品经理必须具备成形的产品方法论,尤其是中级以上的B端产品经理,才能做好这个岗位。以ERP系统为例,B端产品经理的岗位价值是如何体现的呢?原创 2023-01-09 14:28:15 · 268 阅读 · 0 评论 -
竞品分析:叮咚买菜
同时,由于 SKU 集中采购,可以拥有足够大的订单量,能获得与生产商之间更强的议价能力,从而使得进货单价较低,加上严格保持一定的毛利率,因此商品价格相对优惠。物流运输的系统化运作和全程实时动态监控,降低了生鲜运输过程中的损耗,提升冷链运输效果。为了满足烧饭做菜的垂直用户需求,叮咚买菜仅聚焦提供 2000 多个 SKU 的生鲜菜品,尤其是种类丰富的蔬菜豆制品,极大满足了用户烧饭的多样需求。随着时代的变迁,我国消费群体逐渐发生变化,80、90后成为消费的中坚力量,35岁及以下的生鲜电商用户占比达55.7%。原创 2023-01-06 15:24:48 · 655 阅读 · 0 评论 -
学习疑惑:用什么方法进行产品原型设计
原型设计可以帮助我们更细致的思考,并做各项需求的评估,同时也是将自己脑海里的想法进行输出,通过原型设计后,我们就可以进行产品宣讲了。具体怎么设计原型,一样也是根据实际情况,产品的需求、团队的要求甚至是上层领导的要求等,灵活安排,选择合适的方法。原型设计是将结构化的需求进行框架化,因此原型也被称为线框图,具体的表现手法有很多种,相关的辅助软件也有很多,例如:产品经理常用的Axure RP。交互原型是使用原型设计软件完成的原型,产品经理常用软件是Axure RP,它也是比较强大的原型设计工具。原创 2023-01-04 14:46:06 · 272 阅读 · 0 评论 -
金三银四,你准备好了吗?
每年春节后是跳槽的高峰期,想换工作的小伙伴都瞅准了这个时机打算跳槽,即使在这个时刻,依然存在换工作难,僧多粥少的困难,尤其是这两年整体大盘经济疲软,没有点职场硬实力,找到称心的工作不容易。别人的每一次跳槽都是职场竞争力的升华,伴随着工作能力的提升,涨薪以及职业地位,而自己好像只是换了个地方搬砖?一年之初,对自己的工作状态心态做一个整体的评估及新规划,才能最大程度地保证自己的投资及转变,有意义,有价值。想辞职,却找不到更好的更适合自己的工作,处在迷茫又纠结的状态。避免一时冲动裸辞,找不到工作的尴尬局面。原创 2023-01-03 15:52:29 · 3384 阅读 · 0 评论 -
Tecno(传音)手机在非洲市场占有率高达40%,成功原因是?
时机很重要,另外听说最早的时候,采用的经销商模式,赊销的也不少,算是互相扶持的发展,市场深耕做得好,不好的话光未收账款就有问题了。“传音”公司是我国深圳的一家手机制造厂商,经营项目主要面向非洲,其制造的手机品牌占非洲市场将近40%。一方面是做廉价机,而且对于非洲人黑皮肤相机有特殊处理方式,另一方面传音扶持当地产业,基本上非洲各个领域都有涉及。我没用过,只是猜测非洲经济不发达,所以便宜是第一位的吧。(面向非洲)那就是拍照美颜做的好,非洲人黑,闪光应该很好,哈哈。当地的本土运营做的比较好,售后团队做的比较好。原创 2022-12-30 15:11:07 · 1500 阅读 · 0 评论 -
学习:如何使用Axure制作网站、app结构图
一般认为是根据客户需求分析的结果,准确定位网站目标群体,设定网站整体架构,规划、设计网站栏目及其内容,制定网站开发流程及顺序,以最大限度地进行高效资源分配与管理的设计。这种方法效率上比前一种要弱一些,但是这种方法比较灵活,可以进行一些修改等,而第一种则是根据页面窗口中页面的名字和结构去生成的,这种可以进行调整、说明等。第三步:选中页面“抖音app”(选中设计的页面中的最高层级的那个页面),点击右键,点击“生成流程图”,会弹出第四步中的选择框。根据app/网站的结构,选择合适的部件,拖拽到编辑窗口。原创 2022-12-29 14:58:20 · 793 阅读 · 0 评论