项目管理
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陪学
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9种高效的项目管理方法
这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角,你很清楚,你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。而这时的你要知道,产品设计数据是王道,所以需要大量问卷调查进行统计分析,跟团队进行头脑风暴,抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等,甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法,然后对其运用访谈技术。你的用户群可能就是公司的某一些业务部门,需求样本量相对较少,你也不一定需要类似问卷这种大样本工具,我们建议使用:头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等,去触发用户对于需求的表明。与客户的对话是第一位的,因此反馈和调整的可能性增大。原创 2024-08-09 15:29:20 · 345 阅读 · 0 评论 -
项目管理成熟度
借助项目管理成熟度模型,企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节,同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题,来形成对项目管理的改进策略,从而稳步改善企业的项目管理水平,使企业的项目管理能力持续提高。在管理流程方面,由于应用系统复杂度的增加,企业需要建立更严格的需求受理流程,对应用需求的业务价值进行评估,对业务价值不高的需求进行过滤,以减少对已有系统的影响,同时更有效地利用IT资源。对于零散建设级的企业信息化,需要从管理加IT的角度进行正确的引导和整体的IT战略规划。原创 2024-08-08 17:23:06 · 730 阅读 · 0 评论 -
什么项目管理软件好用?
它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效的管理思想,合理的软件架构,简洁高效的操作,优雅的代码实现,灵活的扩展机制,强大而易用的api调用机制,多语言支持,多风格支持,搜索功能,统计功。对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。8. 搜索功能:强大的搜索,帮助您找到相应的数据。原创 2024-08-07 16:21:39 · 1036 阅读 · 0 评论 -
产品文档:敏捷开发手册
简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。Martin Fowler不但是敏捷开发的创始人之一,还在面向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。冲刺周期,通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。原创 2024-06-19 10:01:19 · 328 阅读 · 0 评论 -
敏捷风险管理:识别和应对项目威胁与机会
而非敏捷软件开发特有的普适性技术风险,可以通过组织和加强内部技术人员的培训和培养,引进能解决项目关键问题的优秀人才,防止优秀人才的流失等方式规避。人员风险包括:沟通不畅,缺乏协作,人员变动,素质低下,矛盾和冲突,缺乏激励,士气低下,对业务不理解,缺乏优秀人才,缺乏客户介入等。a) N=S/V,估算的项目总迭代数(S:项目的总故事点数,V:速率,基于历史数据计算的每一次迭代所能完成的故事点数)范围风险包括:功能不符,需求镀金,功能蔓延,质量低下,工期延误,成本超支,客户满意度低,低产品价值,低投资回报等。原创 2024-06-11 09:56:23 · 893 阅读 · 0 评论 -
有效改进项目管理的六大方法
需要和干系人、项目利益相关人一起讨论这些工作,以确保项目团队和客户对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目执行团队、项目的完成方式以及最终获得的利益达成一致的认识。在制定工作计划这一阶段,要确定完成这些工作的方式再使用工作分解结构,从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分,直到项目管理者获得项目工作的完整视图。一旦你识别出了需要主动管理的风险,你就需要监控风险,在这种情况下,你无需主动降低风险,但是你要监控它,看随着时间的推移它发生的可能性增加还是减少。包括状态的有序变化,处理的结果信息等。原创 2024-05-08 09:00:00 · 839 阅读 · 0 评论 -
项目又延期了,怎么办?
但是,关键路径上的资源增加了,它的时间就可以缩短。利用甘特图这个工具,来显示某些时间相关的活动(任务、阶段、项目等)随着时间进展的情况,方便项目管理者直观地查看活动进度,把控全局:通过甘特图了解到的情况,然后对项目进度进行检查、分析、修正,最后找出偏差产生的原因和解决办法。为了将核心需求在一定时间内做到最好的效果,将需求划分优先级并将优先级较低的需求暂时放在下一版本中,利用系统现有资源,采用逻辑简单,较易实现的方案,这样付出成本小,效果达到了,如果方向正确,后期可进行迭代优化。原创 2024-05-07 09:30:00 · 1051 阅读 · 0 评论 -
敏捷功能规范
这是我在项目的功能列表(愿望列表)中添加新故事的地方,并且把这些功能详细阐述为更具体的内容(稍后详细介绍)。4.优先级:我给每个故事赋予了MoSCoW优先级,这有助于确定故事的交付顺序,但实际上,决定顺序要复杂得多,我们需要考虑相互依赖性,以及最想尽快向用户展示的故事。这是个很好的低保真解决方案,虽然有一定的局限,但它最大的优势是:开发人员能够准确地看到哪里测试失败,在什么样的上下文中失败,而不必切换引用其它多个文档。这次的项目中,我尝试编写新的功能规范,与以往不同,我想避免功能规范太重的问题。原创 2024-04-26 09:15:00 · 718 阅读 · 0 评论 -
什么是项目管理?项目经理年薪多少?
同时,项目团队也会开展每日立会,让所有人了解各个项目成员在做什么,通过看板查看当前项目计划进展如何,帮助项目成员解决遇到的问题,以及做出共享承诺,提高团队合作精神。接下来,钱从哪里来,AA还是找大户出资,邀请定席到宴的时间安排,等等详细的时间、花费计划,要么在我们的脑子里快速划过,要么在同学群里,大家七嘴八舌的讨论,这时,我们就在进行「项目计划」。所有的计划想好之后,分工合作各自负责一块,定酒店的定酒店,做邀请函请人的请人,找大户出血的开始忽悠,大家共聚酒店,把酒言欢,这时我们就在按照项目计划执行项目。原创 2024-04-26 09:00:00 · 1819 阅读 · 0 评论 -
项目管理的新困境与应对
形成“项目管理、需求管理、质量管理、开发管理、测试管理、发布管理、交付管理”一体化管理流程,屏蔽多头管理。企业项目管理要加强流程融合和操作落地,推进一体化项目流程管理建设,通过系统实现管理制度、管理标准、管理流程的落地,有效打通企业业项目管理、质量管理、产品开发的壁垒,实现软件开发全生命周期的透明化管理。组织级项目管理立足于企业项目管理的角度,构建以项目管理为核心的企业运行管理能力,实现企业资源整合、提高项目成功率,对企业项目全生命周期管控,管理项目进度、成本、资源、质量、沟通、采购、风险&问题。原创 2024-04-24 09:37:52 · 717 阅读 · 0 评论 -
PM要会项目管理?完整版项目管理经验分享
然而,将项目管理的事交给项目经理后,项目提测时,出现了一堆bug,做为产品,我感到前所未有的麻烦,给测试同学也造成了不小的苦恼,项目甚至出现延期。对于没配项目经理的公司,产品经理往往同时承担着项目经理的职责,更是需要这方面的能力,否则即使累死了自己,也达不到你想要的结果。往往会导致返工,这时产品一个人的认知具有局限性,应先评估出可能影响的相关方,再组织相关方一起讨论细节,才能更全面的评估和验证。在整个产品的生命周期中,持续应用敏捷方法进行「开发-运营-反馈」的循环,项目管理贯穿在整个产品生命周期中。原创 2024-04-19 10:11:32 · 747 阅读 · 0 评论 -
敏捷风险管理:识别和应对项目威胁与机会
而非敏捷软件开发特有的普适性技术风险,可以通过组织和加强内部技术人员的培训和培养,引进能解决项目关键问题的优秀人才,防止优秀人才的流失等方式规避。人员风险包括:沟通不畅,缺乏协作,人员变动,素质低下,矛盾和冲突,缺乏激励,士气低下,对业务不理解,缺乏优秀人才,缺乏客户介入等。a) N=S/V,估算的项目总迭代数(S:项目的总故事点数,V:速率,基于历史数据计算的每一次迭代所能完成的故事点数)范围风险包括:功能不符,需求镀金,功能蔓延,质量低下,工期延误,成本超支,客户满意度低,低产品价值,低投资回报等。原创 2024-04-17 09:44:17 · 536 阅读 · 0 评论 -
BPM业务流程管理的前世今生
BPM软件需要根据企业业务环境的变化推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整,打破传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴,实现灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境,帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力。其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如:运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;,但是工作流一般只解决生产流程层的问题,与企业的计划和战略决策还存在一定的脱节。原创 2024-04-15 09:47:15 · 682 阅读 · 0 评论 -
史上最全PMP学习资料、项目管理资料、备考经验包,3A一次通过
经常会看到10G、20G的资料包,感觉内容很丰富,真正要学习的时候,却发现很难抓住重点,内容质量也参差不齐,真正可以用到的寥寥无几。为了获取备考资料,有的同学在论坛、知乎或者相关垂直类网站下载了很多的资料,这些资料大部分是机构进行获客引流的资料,没有真正的干货。为了节约大家的时间,小编来给大家准备了相关的备考资料!2022.11月PMP新纲核心概念卡。项目管理SOP标准文档(14个)项目管理工具模版(56个)项目管理工具书(10册)项目进度跟踪表(32个)可套用需求模版(50个)敏捷管理书籍(13册)原创 2023-09-05 10:27:38 · 882 阅读 · 4 评论 -
产品经理常用工作方法及原则汇总
目标管理SMART原则S(Specific)具体明确的明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。特别注意的是,很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。M(Measurable)可衡量的衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。A(Acceptable)可达到的目标是要能够被执行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿...原创 2022-03-24 18:01:28 · 226 阅读 · 0 评论 -
9种高效的项目管理方法
在项目管理中,要想有条理的进行,节省时间节省预算成本,就需要有计划的进行。没有了条理和方法,项目管理也就沦为空谈。考虑时间、预算和资源等因素的限制,若想成功地实施项目管理,团队都必须变得有组织而高效。秘诀在于,善于运用现有的项目管理方法,理性地、框架化地来组织你的项目进展。常见的项目管理方法经典法经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法,也被称为“逐层向下法”,因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。这种方法如果要成功运行,团队成员.原创 2021-12-03 18:30:00 · 2045 阅读 · 0 评论 -
什么项目管理软件好用?
项目管理软件有哪些?对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。本文盘点分析市面上常见几款项目管理软件,以帮助大家能够找到适合自己的工具。禅道项目管理软件禅道是第一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完整地覆盖了项目管理的核心流程。注...原创 2021-11-26 18:30:00 · 473 阅读 · 0 评论 -
项目管理成熟度
1项目管理成熟度模型的概念项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲,项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型作为一种全新的理念,为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级,形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更...原创 2021-11-19 18:30:00 · 649 阅读 · 0 评论 -
项目管理:关键路径法
01活动节点描述及计算公式通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的:为了解决,在庞大而复杂的项目中,如何合理而有效地组织人力、物力和财力,使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目。关键路径是相对的,也可以是变化的。关键路径可以有多条,关键路径上的活动时差为0。活动节点图如下:ES:最早开始时间(Earliest Start),是指某项活动能够开始的最早时间,只决定于项目计划,只要...原创 2021-10-15 17:11:50 · 1094 阅读 · 0 评论 -
薪酬系统搭建
在一家企业工作,薪酬一般为职场人最为关注的点,狭义的薪酬指货币或者可以直接转化为货币的报酬。广义的薪酬则指各种货币和实物报酬的总和,包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。表现形式有精神的与物质的,有形的和无形的,货币的与非货币的。薪酬的外延是非常广泛的,不仅仅包括每个月发到工资卡的货币,大到公司提供的就业平台,小到使用的办公设备、桌椅都可以囊括在薪酬这个概念之中。薪酬设计也不仅仅是薪酬制度、计算工资、调薪那么简单。薪酬设计从性质上分,一般分为..原创 2021-10-11 18:30:00 · 574 阅读 · 0 评论 -
没有产品经验,面试前请先了解这4个问题
零经验的产品小白,无论是在产品知识的学习,还是求职上,受的苦头可谓是道不尽说不完。海投1000份简历,没有回应是“家常便饭”,好不容易得到一个面试机会,当然需要尽最大的努力来展示自己。很多小伙伴会问:“我一点产品经验都没有,面试要怎么说啊?”其实在你获得面试机会的同时,也证明了你虽然没有产品经验,但简历中也有一些亮点,让用人方觉得你在产品工作中是有可能性的,所以,在面试之前,我给大家的第一条锦囊就是要树立起自信心。然而在面试中,面试官的套路层出不穷,考察的能力是多种多样的,...原创 2020-06-16 17:38:13 · 504 阅读 · 0 评论 -
7大需求分析方法与5大分析过程
面对业务部门层出不穷的需求,如何入手进行需求分析?有没有需求分析的标准方法论可供参考?以下就是为大家推荐的8大类需求分析方法: 流程图 原型 用例图 用户故事(3C原则) 词汇表 实体关系图ERD 分解图 下面着重介绍最常见的3种方法:流程图、原型、用例图方法:流程图流程图也叫工作流,业务分析师的主要技能之一。流程图是需求分析师在需求分析过程中的重要工具。业务干系人常把自己的工作描述成一系列活动,并夹杂着业...原创 2020-06-15 18:09:49 · 12916 阅读 · 1 评论 -
项目管理实战:项目中我有两个领导怎么办 ?
公司十分重视的一个新产品就要开始了,我很幸运不但加入了新的产品的项目组,而且还被分配成为负责一块工作的主要责任人。我的小组有几个产品共同完成产品工作。而且公司承诺,会从产品收益中拿出一部分做为绩效奖励,我做为其中一名具体的负责人有提出分配方案的责任。问题可是,随着产品工作的开展,我逐渐发现负责的这部分工作,在进行工作汇报时有两个直属领导,一个是领导A、一个是领导B,在公司的组织架构中,领导B的级别要更高一些。他们各自有自己的权利,领导A是项目发起人,主管产品业务。领导...原创 2020-06-04 18:36:40 · 1036 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理的10大知识领域、5大过程组及45个过程
江湖上一直在流传的PMP究竟是个什么东西呢?今天来为大家讲解一下项目管理的知识结构。原创 2020-05-20 19:12:53 · 1188 阅读 · 0 评论