项目管理-项目采购管理2/2

 项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

       本文承接 项目采购管理第二部分，详细讲解项目合同管理。

项目采购管理过程--重点：

①ITTO 输入，输出工具和技术。

②问题和解决方案。

③论文可以结合范围，进度，成本等进行描述。

④掌握合同的分类和区别。

3.项目合同管理

3.1 合同内容

合同内容包括：
(1)项目名称。
(2)标的内容和范围。
(3)项目的质量要求。
(4)项目的计划、进度、地点、地域和方式。
(5)项目建设过程中的各种期限。
(6)技术情报和资料的保密。
(7)风险责任的承担。
(8)技术成果的归属。
(9)验收的标准和方法。
(10)价款、报酬(或使用费)及其支付万式。
(11)违约金或者损失赔偿的计算方法。
(12)解决争议的方法。
(13)名词术语解释

 

3.2 合同按 范围划分

   合同范围划分：总承包合同、单项承担合同、分包合同。

   分包合同：1）经买方认可 

                     2）非主体工作 

                     3）不能转包整个项目，否则违法

                     4）分包方 需有相应的资质

                     5）不能再次分包

3.3 合同按 付款方式划分

         合同按付款方式划分：总价类、成本补偿类、工料合同。

3.4 合同管理过程

     合同管理的过程分为：签订管理、履行管理、变更管理、档案管理、违约索赔管理。

合同索赔流程：