跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

 

SAP咨询进入中国已经近30年了。经过中国咨询业界诸多同仁的共同努力,基本上世界500强在中国的诸多分支机构,中国500强等各行各业的头部企业,包括央企国企,民营企业,在各自的信息化平台建设过程中,纷纷启用国内外的诸多知名ERP厂商的产品。SAP,Oracle 两大巨头的产品SAP以及EBS等系列软件系统,占据了行业的垄断性的份额,尤其是SAP软件系统。可以说世界500强,中国500强,几乎都是SAP的客户。

 

跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

 

 

对于国内实施SAP软件系统的企业的现状,我们可以这么说:有足够资金实力实施SAP软件系统的企业,基本都实施了;因迫切希望提升管理水平的需要,实施SAP软件系统的企业,基本都实施了;应跨国企业欧美总部的要求,实施SAP软件系统的企业,基本都实施了;原本并不打算投入巨资实施SAP系统的企业,需要在合作伙伴以及客户面前展示高大上形象装掰的,基本都实施了;一些早就实施SAP软件系统的巨头,跟实施的软件系统版本过低,或者业务扩展变化的太快,需要对SAP软件系统进行升级换代的,很多也继续投入了巨资重新实施了新版本的SAP软件系统。。。笔者也发现,很多实施SAP软件系统的企业,不再是大型企业头部企业土豪企业,而是规模较小盈利水平并不高的小型企业。一些小企业为了诸多原因去实施SAP软件系统所投入的资金量,咨询费已经低至100万以下了,甚至50万左右。。。

 

行业现状是残酷的,需要实施SAP系统的企业逐渐低端化,小型化,平民化,屌丝化,使用SAP系统不再是高端企业土豪企业的专利。作为从业者,面临的结果就是好的SAP项目机会越来越少,而只能去做一些比较难做的升级优化项目,或者小企业的SAP实施项目。这些项目的特点就是:预算非常紧张,周期非常短,客户要求非常多,挑战性越来越大。从业者不管是公司还是个人,做起来都非常艰苦,极其不易。跟之前比较起来就是需要花费更大的努力,却只能挣到更少的钱。

 

跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

 

 

SAP咨询从业人员,面对当前的咨询行情,一部分人因无法接受而选择改行转型,要么离开乙方上岸去企业做甲方,要么彻底离开SAP咨询行业;一部分还是选择继续留守,继续在这个行业里耕耘。笔者也是打算继续在SAP咨询行业里坚守阵地,为SAP咨询事业添砖加瓦的。所以笔者非常关心这个行业的未来,非常关心新的机会,尤其是那些比较好的SAP项目机会。

 

笔者发现,跨国企业之间的频繁的收购重组,对于SAP咨询行业是非常的利好,能创造很多新的SAP机会。笔者几年前做过一个项目就是客户刚刚收购了几家工厂,所以启动了对于这些工厂的SAP推广项目。笔者现在做的项目也是因跨国巨头的收购行为而最新创建的SAP推广机会。客户K公司的这家工厂原属是行业巨头在中国的一家制造工厂,早就实施了SAP系统。前两年被另外一个同行业世界500强巨头所收购,所以新的东家很快就启动了SAP推广项目,要将自己的SAP全球模板推广到这家工厂里来。也就是说同一个制造工厂,会因为被并购导致多次启动SAP系统的实施项目。这对于该工厂而言,是重复性的IT投入,但是因为所属的东家已经改变了,不可能还一直使用老东家的SAP软件系统去支撑业务运营,也是不得以而为之的IT投资。如果过了几年,这家工厂又被卖给了另外一家业界巨头,很可能还得要再次启动新的SAP实施项目。

 

跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

 

 

由于业务结构的收缩或者扩张,资本运作,市场形势的变化等原因,早已实施了SAP系统的跨国巨头之间的相互并购重组非常频繁。这些并购与重组,很大一部分会涉及在中国以及亚大区的分支机构,自然就给了包括笔者在内的诸多SAP咨询业界同行们创造了大量的优质SAP项目机会。跨国巨头们的SAP项目机会,往往有几个笔者中意的特点:预算宽松,动不动一个工厂的SAP推广项目预算上千万人民币;周期长,短则半年,长则一年多;工作压力并不大,因为已经有成熟完善的全球模板,本地化的二次开发被严格限制甚至为0。能参与这样的项目,自然是每个业界同行挤破脑袋去争取的事情了。

 

笔者真心的呼吁,让跨国企业的并购重组来得更猛烈些吧!

 

跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

 

 

- 完 -

 

2020-3-30 写于苏州市。

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