2022年混过的那些SAP项目

2022年混过的那些SAP项目

2022年我参与了2个项目的实施，上半年3月初W项目上线，下半年DC项目上线。我忙乎了一年，SAP技术领域完全无长进，不过学会了一个欧美颇受欢迎却在亚太区极其小众的WMS系统。

1, W项目是一个不折不扣的SAP实施项目。

这个项目是一个标准的rollout项目，将客户中国总部设计的global template推广至客户的欧洲工厂，项目实施过程遵循SAP标准的ASAP流程。我在项目上负责SAP QM模块实施，作为客户总部core team成员，也算是核心原创团队成员之一吧。

W项目里的Global template中的QM部分基本都是使用标准功能，模板也相对成熟，所以项目实施的时候SAP技术方面完全无挑战。

W项目更多挑战在于CSV认证过程。通过参与W项目的实施，我第一次全程经历了CSV认证的流程。据项目上的CSV顾问说，W项目上的CSV认证过程，以及需要准备的CSV文档，是遵循CSV认证的最佳业务实践。整个CSV认证，需要准备10多个不同类型的文档。对于每一份文档，我们顾问准备初稿，关键用户Review并修改完善，然后关键用户以及部门领导，质量部门负责人signoff，最后归档。W项目有很大一部分时间消耗在CSV认证工作上，与业务团队反复扯皮沟通，也是出现在CSV某个文档的signoff环节。

做完W项目，我在SAP专业技术领域，无任何实质性的提升，全靠吃老本。

2, DC项目是一个与SAP系统有集成的某个小众WMS系统的实施项目。

该项目的客户的SAP系统早已上线，通过DC项目客户是将其在欧美工厂已经实施过的一个仓库管理系统（WMS）也推广到中国工厂。姑且简称该WMS系统为R系统吧，R系统是客户的SAP ERP战略平台之外的一个外部WMS（仓库管理系统），通过接口与SAP系统有数据交换。

R系统不在世界主流十大WMS系统之列， 无论是知名度还是使用客户数，R系统都只能算是一个极其普通的仓库管理系统。客户的中国工厂实施R系统，据说在亚太区是第一家！我在参与DC项目之前，完全没有听说过R系统。

我在项目上作为本地顾问，协助客户欧美总部的core team共同推进项目，就近帮忙支持中国工厂的业务团队。由于该项目并不是一个完全的SAP实施项目，而R系统我也是第一次接触，所以我在项目上远离核心主创团队，主要做一些边缘性的辅助工作，跑跑龙套打打杂。

我刚上项目，就参加了为期2周的R系统的扫盲培训。通过这个培训，我对于R系统的主数据，系统架构，上下架策略等有了初步掌握，也基本掌握如何在R系统上完成仓库日常的收发转盘点报表等日常操作。我发现该系统跟SAP系统有诸多类似之处，比如它也支持多种语言，比如它也有后台配置菜单和前台业务功能菜单，每个功能可以点击菜单树上的节点也可以在命令行里输入命令；比如它也有上架策略和下架策略的配置，可以通过在物料主数据里相关字段设置不同的参数来为之使用不同的上下级策略。客户的80%以上的需求可以通过修改标准配置来实现，少量特殊需求通过二次开发来实现。

后续项目推进过程中，我也花费了大量时间在R系统上捣鼓，通过反复测试去研究如何在R系统上更好的实现客户的诸多业务流程。当然R系统的原厂顾问的鼎力支持自然不可缺少，虽然经过了2周的全职培训，我也不可能完全独立解决所有的技术问题。这个项目做下来，通过自己的钻研和测试，我对于R系统也算有了一个较为深入的理解和掌握。不过，因为R系统在亚太区是在是太小众了，做完这个项目之后未来可能永无机会再次参与有R系统的项目了，悲剧吧！

除此之外，我在项目上花费了大量时间去研究R系统与SAP系统的接口实现。这个项目也算是一个Rollout项目，R系统与SAP系统接口在技术上已经成熟了，所以我在项目上对于接口的技术细节不用操心，具体技术活儿都由客户欧美总部core team以及R系统原厂工程师来完成。它与大多数SAP以及第三方WMS系统做集成的套路类似，SAP系统里的inbound delivery或者outbound delivery创建后通过output触发出站IDoc传入R系统，业务人员在R系统里完成了收发货等操作后回传数据到SAP系统，形成SAP里的入战IDoc，然后触发相关的物料凭证实现SAP系统里的库存变动。

过去十多年我都是参与SAP ERP的实施工作，每做一个项目都能在SAP 技术领域有所收获，能学到新的模块方面的知识。但是2022年我忙了一年，却在SAP技术领域却完全无长进。虽然费大把劲儿学习了一个全新的WMS系统，却因其实在太过于小众以至于未来可能永无再用的机会。从专业技术提升的角度来看，2022年我只能算是跑了个龙套，白混了一年，呜呼哀哉！

-完-

写于2022-12-26.