pm-需求/技术评审

需求评审 requirement review

是需求可实现性评估的重要确认阶段。确认需求合理性、可实现性的过程。会使用到原型图、和需求文档。

1、有谁参加

产品经理、前后端开发工程师、交互设计师、视觉设计师、测试工程师

2、需求评审需要准备什么

原型图demo：演示产品的核心流程，方便大家理解
PRD：清楚记录了项目背景、框架、流程、以及每一个页面相关的策略规则
通过描述使研发人员了解每一处的策略细节

3、需求评审需要讨论什么

为了满足某种需求，大家一起讨论产品设计在逻辑上是否合理，以及凭借现有研发能力是否可以实现。

需求评审的作用

是需求的确认，以及最终方案的敲定。

1. 细节走查
2. 可实现性评估
3. 共识的达成：产品经理与研发人员共同达成的约定

研发人员觉得功能设计得没有意义的原因？

1、功能相似

当前的需求与之前的某一个需求在使用路径上截然不同但在应用场景上高度相似。

2、需求过剩

产品经理通常会维护一套项目进度表，有的地方也叫”进度看板“。里面记录着目前进行中、排期中、计划中的项目。如果已经有很多项目通过了评审进入排期，可以先等研发团队消化一下这些需求再组织新需求评审。

3、没有解决实质性问题