前端同学需要知道的产品需求评估详解

一、连续阅读推荐： 

        1、产品经理岗位角色的才能

          2.产品经理岗位角色职业介绍

          3.产品经理岗位角色职业能力要求与标准

          4.产品经理工作流程介绍

          5.定义产品概念的方法

          6.如何进行产品调研

          7.产品立项要点

          8.产品需求如何产出

          9.产品流程图绘制技巧要点

          10.产品原型图绘制技巧要点

二、需求评估详解：

1、需求评估——方案落地前的准备
2、对需求的整体讲解：
      让所有项目干系人(指相关人员)了解和接受你的产品。
3、如何面对反馈意见：
      坚持核心的需求，修正次要的需求。
4、沟通设计师：
      1.保证交给设计师是需求已经明确的原型设计图
        2.界面设计是产品的脸面
        3.通过设计师的最终给出的界面，可以明确的设计出，产品最终要呈现的视觉效果。
5、如何沟通交互设计师：
      1.找出你倾向的设计风格
        2.面向个人用户的风格和交互习惯
        3.面向企业用户的风格和交互习惯
        4.用户画像，使用场景，遵循行业通用的习惯
6、沟通开发工程师：
        1.把业务功能逻辑清晰的说明
        2.各个字段的对应很重要
7、如何沟通开发工程师：
      1.判断标准要明确，最好带着原型图等资料去沟通
        2.逻辑坑是可以一起讨论的
        3.耐心听取开发人员给出的参考意见
        4.面对困难要积极沟通，态度要阳光
        5.最重要的一条，保证你的需求已经确定，而不是一变再变。
8、沟通测试工程师：
        1.业务、功能、交互、界面、数据字段等要素都要说清楚。
        2.提供或配合测试工程师写出最好的测试用例。
9、制定产品(项目)上线时间节点进度表：
      1.根据研发同事提出的时间节点制作整体项目时间表
        2.和项目经理配合制定
        3.在此期间，抽出紧张的时间，准备上线产品说明书
10、拟定产品说明书：
      1.根据需求说明书，进行调整即可
        2.让运营团队拿到产品之后，可以清晰的知道产品功能
11、产品验收测试：
      保证主要流程都要测试到即可，不用做到像测试同事那么专业和有深度的测试(前提是测试同学要给力哦，哈哈)

本文如果对产品经理一职有描述不当的地方，请及时指出纠正。感谢观看，感谢纠错。