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职场中职员如何向上管理?
职场中职员的向上管理,更多的是通过个人能力获得上司的认可,从而为自己争取更多的机会和资源。如何与上司有效沟通,获得上司的支持,成为职场中人需要考虑的问题。首先,你要学会自我管理,这是你能够管理好自己和他人的基础。在职场中,你需要明确自己在团队中扮演的角色,只有明确了自己所扮演的角色才能更好地开展工作。很多时候,当我们在工作中取得了一定的成绩时,我们往往会把功劳归于领导和同事,而忽视了自己的付出。转载 2023-04-18 12:18:08 · 90 阅读 · 0 评论 -
软考中级的备考心得分享,附备考笔记
过啦过啦下面是我中级软考的备考心得|||️选择科目:系统集成项目管理工程师(中级)️我的考试:2021年5月29日️考试内容:️基础知识(150分钟,75个选择题)️应用技术(150分钟,案例分析➕计算题)️分数线:每科满分是75分,一般都是45分就是通过,️注意是需要两科同时通过才可以拿证哦️我的分数:基础知识53分,应用技术65分️备考材料:官方教材(系统集成项目管理工程师教程第2版)➕老师的网课(强推)敲黑板划重点:这个考试的通过率一般在20%左右,很多人会说...转载 2022-05-10 14:50:34 · 280 阅读 · 0 评论 -
如何做好项目管理,拿到自己想要的成果?
请大家回忆以下三个问题:1. 有做过大项目的经历吗?2. 记得做成项目,拿到成果的那种喜悦吗?3. 做过的项目资料还在吗?请大家认真回忆以上三个问题,并用文字描述写下起来。如果你的答案是NO! 完全回忆不起来自己做过啥项目?那就请你务必认真学习这篇文章,相信一定能给你带来启发。人这一生会遇到无数大大小小的项目,例如:升学、考证、结婚、生娃、买房等……,当然还有工作上的许许多多项目。面对这些大大小小的项目,你是否经常不知所措,不知怎么做才能拿到自己想要的转载 2021-12-31 11:21:14 · 240 阅读 · 2 评论 -
生活中所有的不幸,根源都在这4个字
时间如汹涌的浪潮,将我们推向了年底的总结时刻。无论这一年我们经历了什么、取舍了什么,2021终将会过去。在迎接2022之前,我们每个人都期望自己能在未来交到好运,远离那些“破事”。可常言道,人生起伏是常态。为什么会有这种起伏呢?或许都是因为“蝴蝶效应”。以下,Enjoy:常识君|有话说作者:晋良来源:管理的常识如有侵权请联系删除1961年,气象学家爱德华·罗伦兹用电脑计算数学模型时,为了提升效率,就直接参照上一次的数据0.506127。转载 2021-12-20 11:29:16 · 105 阅读 · 0 评论 -
如何让用户为你的员工付薪水?
在大多数企业管理中,组织管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化很容易损害企业的创新性和员工的积极性。企业只有将为用户创造的价值与员工获得的价值紧密联系起来,才能激发组织的创造力。作者:加里·哈默(美),米凯尔·贾尼尼(美)编辑:何蒙蒙来源:摘编自中信出版集团出版书籍《组织的未来》近年来,初创企业几乎颠覆了全球每个行业,结果常常是传统企业受到的冲击最大。为了反击,咨询公司建议反应迟缓的客户将新业务隔离在专门的加速器中。但问题在于,无论加速器多么成功,它都不可能产生转载 2021-12-03 11:26:43 · 245 阅读 · 0 评论 -
设计院设计项目管理与总承包设计管理,有哪些异同点?
随着电力行业的发展以及国家“一带一路”倡议的推进,电源建设项目特别是海外电源建设项目,越来越多地采用EPC模式。近年来,国内各大电力设计单位也积极转型谋发展,以设计为龙头,纷纷参与到总承包建设中来。由于设计单位之前一直从事的是DBB模式下的设计工作,现在转型做EPC总承包,在EPC项目和纯设计项目的设计管理工作的异同点、工作重点、工作思路上必然存在一些认识差异,在实际工作中很容易在EPC项目的设计管理中套用设计项目的管理方法,导致工作不能顺利、有效开展,影响项目执行。本文将全面对比研究设计项目管理与EPC项转载 2021-11-30 11:29:23 · 517 阅读 · 0 评论 -
宋志平:大变局下的企业经营之道
作者:宋志平来源:华章管理如有侵权请联系删除01 大变局下的五个变化大变局下到底有哪些重要的变化呢?我将其概括成以下五个方面。1.新发展理念首先,最大的变化是发展理念变了。经历改革开放40余年,我国经济快速发展,长时间保持两位数的增长率。到了十八大以后,我们提出了新常态,要用平常的心态来看待经济,后面又提出了五大发展理念。我们要从过去的速度和规模改变成效益和质量,这是最大的变化。它将解决我们从过去的“有没有”到现在的“好不好”,所以,这是一...转载 2021-11-24 12:05:06 · 113 阅读 · 0 评论 -
那些年薪60万起的PMO和项目经理掌握的硬技能
在企业规模不断扩大和数字化风潮下,对研发效能提升的需求也越来越迫切,随便搜索一个招聘网站就可以看到,PMO和项目经理岗位招聘要求里面这一项都是必须项,面对这样的要求,你如果不懂效能,都不好意思去面试了。前段时间,腾讯研究院的茹炳晟老师一篇《如何用研发效能搞垮一个团队》的帖子走红网络,被广泛阅读和转载,再一次引发大家对研发效能的关注。如今,一线大厂都在提效能,研发效能越来越受到重视。一夜之间,似乎只有推进了研发效能,才能让自己在和友商的比拼中不至于输在起跑线上。那么现在企业的研发效能实践到转载 2021-11-23 11:50:43 · 214 阅读 · 3 评论 -
6点建议,让你在领导眼中“更靠谱”
“勇于创新”是职场的一大谎言——的确,一个“不走寻常路”的员工,很容易在一众员工中脱颖而出。但凡事有利必有弊,“不走寻常路”常常意味着不可靠,就是“可预测性低”。“可预测性”是公司持续经营的前提,“求稳”也通常也是老板的最终选择。以下,Enjoy:作者:人神共奋来源:人神共奋如有侵权请联系删除01 晋升选择题你有两个下属,你想从他们中挑一个升职,你觉得哪一个更适合?员工A:优点:奉行“80%的精力维护20%的重要客户”的原则,典型的效率至上者,所以你看他平时从不会转载 2020-11-05 11:10:31 · 275 阅读 · 1 评论 -
华为首席质量官的见解,果然不同于一般人
质量是什么?曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为:“质量是一种习惯。质量工作要做好,要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去,让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。”做好自己的工作是对别人的爱去年公司组织学习和研讨克劳斯比质量管理理念,统一了公司内部对质量的认识——质量就是满足客户要求,是公司对于质量认识的重要里程碑。质量文化建设工作必须全员参与,才能真正有效果,并且要长期坚持。通过质量文化建设和管理工作的互动,使员工更深入理解质量文化的内涵。质量的原动力来自于一种愿望:转载 2020-07-09 11:44:33 · 665 阅读 · 0 评论 -
项目经理们,看看华为的同行是怎么做的
疫情期间,众多公司经营受到影响,现金流难以为继,开始出现裁员潮、减薪潮,市场招聘需求也在下降。但是,像华为这样的大厂,无疑要比普通中小企业稳定得多。日前华为还正常召开了新品发布会,一时间风光无两,登顶百度搜索热点榜第一名。▲ 华为发布会在某职场社区上,华为的一名员工晒出疫情期间月薪:5.4万元,并留言说道:虽然很多人都黑华为,但我热爱工作,华为的工作让我快乐!楼主透露自...原创 2020-04-20 13:53:03 · 1426 阅读 · 0 评论 -
别羡慕华为人均年薪70万,先看看华为优秀员工的16项标准!
都知道华为的薪水高,但是更让人吃惊的是2017年华为的人均年薪竟高达70万;人人都羡慕华为优厚的待遇,但是华为铁一般的管理纪律也不是吹出来的。1、重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。2、重视向别人学习,取长补短任正非曾经说过,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极...转载 2018-09-17 17:08:25 · 20084 阅读 · 0 评论