文章来源于:张丽俊
作者:张丽俊
如有侵权请联系删除
导语:企业里总有一些人自认“弱者”,就肆无忌惮地占“强者”便宜,如何保护“强者”不被占便宜。以下是我个人的一些想法, 与大家探讨。
如果你的同事突然找你帮忙,你愿意帮他吗?
你愿意。
因为,同事之间本来就应该互帮互助,共同进步。
可是,如果你的同事总是一而再,再而三地找你帮忙,让你帮助解决一些简单的且靠他自己能力就能完成的事,你还愿意帮他吗?
你不愿意。
因为,这些事本就是他的分内之事,他只是不愿意努力,你帮他做事,挤占了你的工作时间,你的绩效也会受到影响。
于是,你拒绝了他。
但他开始抱怨你:“你能力这么强,帮我一下怎么了?我要是有你的水平,还用得着求你?”
你很无语。明明是你被对方不断地占便宜,但对方反而觉得委屈了。
在工作中,你可能经常会遇到这样的一类人:
他们自认为是“弱者”,平素工作不认真,但总是能在关键时刻找到你,“理所当然”地让你帮忙。你帮了他们,业务结果是他们的;你不帮他们,他们就口生怨怼,反正“我弱我有理”“你不帮我你自私。”
说真的,我其实挺讨厌这类有“弱者心态”的职场人。
什么是“弱者心态”?说白了,就是认为自己是弱者,总希望被照顾的那类人。
弱者适当向强者寻求帮助,当然无可厚非,但如果把“弱”当成一种资源,肆意地去占别人的便宜,那就让人难以接受了。
在我看来,有“弱者心态”的职场人,对于公司至少有三大坏处:
1.他们难以承担重大的工作任务,无法产出重大业绩;
2.他们故步自封,不愿意提升自己,会成为企业发展、变革的阻力;
3.他们会影响团队的和谐,会侵蚀企业的公平原则。
所以,作为企业的管理者,你需要通过政策和制度,把企业内的“强者”从员工中筛出来,给他们超过预期的奖励,保护他们不被“弱者”占便宜。
需要项目管理资料合集的同学可留言