P6应用—工程项目质量管理

工程项目质量要求越来越高的今天，建立一套施工质量保证体系很有必要。运用科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行预测并综合治理，把质量问题消灭在它形成过程中，把工程质量管理的重点，从事后检查把关为主变为预防、改正为主。

完善的质量管理体系的运转，除了需要有质量方针、程序文件等质量体系支撑外，更重要的是如何按计划进行实施与监控。

基于P6的质量管理，是以项目主进度计划为主线，识别项目质量控制点，明确作业交付物要求，检查、改正及最终质量验收关闭的过程。

编制项目质量计划

为了保证质量目标的实现，须制定切实可行的质量计划。质量计划的编制过程，是以项目进度计划为主线，识别项目质量控制点WBS，明确特定作业的质量保证措施、资源和预期交付文件。

质量计划能有效简化并指导现场管理，代替或减少其他质量体系文件的运用。

质量检验与控制

为了达到预期的质量成果，项目执行过程中，需要根据项目进度结合质量管控要点，进行必要的质量检验和控制措施。以预防质量风险为主，消除所有引起不合格或不满意效果的因素，保障作业资源，重视质量检验批等交付文件，全程监视质量形成过程，保证项目活动在安全、有序的环境中开展。

可以按质量控制点的重要程度和监督控制要求不同，以分配作业分类码的方式，将控制点分为“见证点”，“停工待检点”，“旁站点”3类，方便过程控制。

当施工环节发生明显变化时，可根据实际需要调整质量计划。

文档归档

质量过程文件，很多都会纳入竣工资料。不重视过程文档的审批与归档，往往在结项时，需要花大力气对文档重新整理和补漏。

依据项目质量控制计划，要求关键作业的交付物必须通过工作流提交和审批，审批完后，文档及时归档。做到文档不归，作业不结。

通过这3个方面的管理，形成以计划总控、过程预防与控制、结果呈现的质量管理方式。

示例的P6计划还比较粗放。当我们将比较粗放的工作包做进一步分解，即可形成详细质量计划，做项目精细化管理；为详细计划指派不同的责任岗位、责任人后，即可形成责任分配矩阵，方便企业落实责任。施工企业要将施工质量管理工作摆在突出位置。

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