同学们，不看血亏！PMBOK1-2章考点输出

 

1、项目特点：独特性、临时性、渐进明细。独特性带来不确定性，临时性指项目有名确的起点和终点。

2、项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集合项目。

3、项目生命周期：预测型或适应型。

4、开发生命周期：预测性（范围早期确定）、迭代型（范围早期确定但时间及成本会迭代修改）、增量型（渐进增加产品功能，从无到有）、适应型（即敏捷性，较小的增量快速迭代）或混合型。

5、工作绩效数据（原始观察结果和测量值）、工作绩效信息（整合分析后的绩效数据）、工作绩效报告（汇编工作绩效信息后的项目文件）。

6、项目发起人通常负责项目商业论证文件（是否值得投资的经济可行性研究报告）的制定和维护，项目经理负责提供建议和见解。选项出现“项目经理修改商业论证”的选项基本说法都是有误的。

7、项目章程：项目发起人发布，正式批准项目成立，授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。项目经理可参与负责提供建议和见解，无权修改。

8、项目管理计划：描述如何执行、监督和控制项目的文件。

9、事业环境因素（项目团队不可控）和组织过程资产（过程、政策和程序、组织知识库）。

10、组织系统：职能型（兼职项目经理，权利很小接近无）、弱矩阵（兼职项目经理，权利小）、平衡矩阵（兼职项目经理，权利小~中）、强矩阵（全职项目经理，权利中~大）、项目型（全职项目经理，权利大）。简单型组织、多部门组织、虚拟型组织。

11、注意紧密矩阵（集中办公）不是一种组织结构。

12、项目管理办公室（PMO）：支持型（提高项目所需资源库，低等控制）、控制型（为项目提供支持，要求项目服从，中等控制）、指令型（直接管理和控制项目，高等控制）。

13、PMO管理“共享资源”，识别和制定“最佳实践”和“标准”；通过项目审计，监督对标准的遵守程度；制定和管理政策、程序、模板，提供指导和培训；协调项目间的沟通。

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