管理高手的目标思维，威力有多强大？

没有目标，就没有管理。

管理，就是解决当下与目标之间的差距。

管理高手超预期达成目标，靠的就是目标思维。

目标思维包括4个方面。

1.关注目的

目的和目标的区别在于，目的是为什么做，目标是做到什么程度。

管理者常见的问题，是专注目标，而忘了目的。

比如，本月招聘30人，是目标。

但如果不理解招聘的目的是为新业务转型而提供人力资源支持，那么，可能就会关注入职人员数量，而忽略人员动机、个性、价值观等这些至关重要的潜在素质。

比如，每月8日前及时准确完成绩效考核，是目标。

但如果忽略了绩效管理的目的是为了战略目标的达成，那么可能就会关注输出考核结果，而在目标沟通、绩效反馈、辅导改善方面投入不足。

很多管理者发现，自己一天忙忙碌碌，做了很多事。

同时，又有很多重要的事情还没有开始。

集中精力做最重要的20%的事，就要从关注目的开始。

先问为什么，然后才是怎么做。

养成这种直击核心的思维方式，管理会变得简单、深刻而锐利。

2.拆解目标

有经验的马拉松运动员，会提前考察线路。

每隔一段，记下沿途标志性的建筑或景观，将40多公里的漫长征途，变为一个个小的赛段。

规模宏大浩繁的登月计划，几万人组成的项目组，也是拆解为几千个小的项目单元，各自并行承担不同的任务，协同完成人类壮举。

目标就像一座雄伟的高山，管理者要善于把登顶的历程分为几个阶段：哪里有陡坡，哪里有凉亭，哪里有栈道，让大家清除登顶的信息。

在拆解目标的同时，还要告诉大家思路和方法，然后步步为营，日拱一卒，功不唐捐。

3.复盘目标

很多围棋大师在介绍经验时说，提高棋艺主要靠复盘。

复盘的时间，比找对手博弈厮杀的时间长得多。

只有在复盘中，才能找到自己的不足，以及背后的假设、对手的应变、其他的可能，然后反复推演，不断精进。

一个人、一个部门的工作也是如此，复盘是进步最快的方法。

不做复盘的工作，就是低水平的重复。

具体说，复盘有3步。

一是评估结果。

对照当初的目标审视目前的结果，哪些超出了，哪些达成了，哪些未达标？都要有数据呈现。

二是分析原因。

没有完成的原因是什么？是资源问题还是协作问题？是能力问题还是认识问题？是价值观问题还是动机问题？要抽丝剥茧，直抵核心。

三是优化方案

在总结经验、汲取教训的基础上，确定哪些继续做，哪些停止做，哪些开始做，达成共识，轻装前进。

每一次复盘，都是一次更新迭代。

日复盘的人，比周复盘的人进步快七倍。

4.围绕目标

70%的管理问题，都是沟通问题。

中基层管理者常见的沟通问题，是带着情绪，忘了目标。

比如，对于推卸责任、揽功诿过的同事，如果是带着情绪，你可能会指责：“你怎么这么不负责任”？

这显然是针对人。

如果你说：“在这件事上，我好像没有看到你足够的责任心”。

这才是针对事。

针对人，很容易上升到人的性格、人品、价值观，甚至变成相互指责和人身攻击。

而针对事，容易改，抵触小；针对性格，不易改，抵触强。

总结一下

关注目的，就是要事第一；

拆解目标，就是化繁为简；

复盘目标，就是持续精进；

围绕目标，就是理性沟通；

这是管理高手目标思维的威力。

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