PMBOK工具和技术详解-成本效益分析

该工具在PMBOK4.5，4.6，8.1，9.6，11.5有使用。

成本效益分析。成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案。

成本效益分析是什么？

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。

成本效益分析起源

成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德—希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。

成本效益分析的步骤

 

成本效益分析常用方法

1. 投资回收期法

回收期模型（Pay Back Time, PBT）：项目回收期等于项目最初的固定投资除以每年预计的现金流。

例如：某项目投资成本为100,000元，若每年的净现金流入为25,000元，则：

 

可以得出A项目的投资回收期为1.5年，B项目的投资回收期为2.5年。回收期越短越好，选择A项目

2. 投资回报率法

投资回报率（Return On Investment, ROI）：平均回报率是平均年利润与项目最初投资的比率。

 

例如：某项目投资100,000元，每年平均利润是15,000元，则：

 

可以得出A项目的投资回报率为[(20000+10000+10000)-25000]/3/25000=20%

可以得出B项目的投资回报率为[(10000+10000+10000)-25000]/3/25000=6.7%

投资回报率越大越好，因此选择项目A。

3. 净现值法

净现值（Net Present Value, NPV)：考虑货币的时间价值，机会成本。比较两个不同投资和现金流量情况的项目。

 

NPV是考虑了资金的时间成本后，真正意义上挣的钱。NPV越大越好。

4. 内部收益率法

内部回报率（Internal Rate of Return, IRR）：工作的原理就像逆向的净现值（NPV），选定原始现金流量，电子表格显示NPV = 0时的百分比。即：项目达到收支平衡点的贴现率。

 

IRR 越大越好，越大意味着项目抗风险能力越强。

总结

当然成本效益分析的方法包括不限于以上财务指标分析方法（经济效益），还应考虑诸如社会效益、环境效益、以及可持续发展等方面的要素。

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