我们可以进行比较,以便了解它们的区别。而且目前的考试仍然需要一些关于第六版的学习,因为第七版的项目管理标准已经减少了一些内容。许多详细的知识点仍然需要参考第六版,而第七版则更加注重实际的管理操作并且突出了敏捷开发管理。
教材对比:
第六版大约有770页,第七版大约有项目管理标准67页,项目管理体系指南只有274页。
核心内容的变化:
两个版本在项目管理标准和项目管理知识体系指南中有一定的变化。
第六版:主要集中在五大领域+十大过程组;
第七版:主要集中在三大领域(人员、过程、业务环境)。
第七版的PMBOK在结构上,可以看到的是首次提出的项目管理的十二大原则,pmbok指南部分内容则提出了八大绩效领域内容,最直接的目的还是引导项目管理人员在项目成果上的关注与实现。总的来说,第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。更新后的PMBOK指南,它不仅提高了指南内容的可读性与实
从学习内容上对比分析:
很明显,在第六版到第七版的演变中,内容发生了显著的变化。由最初的五大过程组和十大知识领域,转变为了如今全新的八大绩效和十二大原则的内容。
最新考纲的重点集中在预测法和敏捷内容上,可以说是一个混合型的考试。所谓混合型,即结合了预测(计划驱动)和敏捷(适应一切)的方法。那么,我们如何判断一个题目是关于敏捷的呢?新考纲中,敏捷内容的比例从之前的5%增加到了50%,所以说现在的考纲不再只涵盖PMBOK项目管理的内容,而是结合了项目管理和敏捷方法。面对这么多需要掌握的内容,我们应该如何区分和判断呢?下面我给大家介绍一些判断是否是敏捷的关键内容:首先是人员角色,其中包括Scrum主管和产品负责人;其次是工具,例如待办事项列表(积压)、看板、结对编程、价值流图、DoD、仆人式领导、评审会议、每日站会;最后是敏捷框架,包括Scrum、精益、极限编程(XP)、测试驱动开发和Sprint等。通过对这些内容的了解和应用,我们可以更好地判断是否涉及敏捷方法。
备考资料分享如下: