转型做产品,考NPDP靠谱吗?

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文章讨论了如何通过NPDP认证来转型为产品经理,强调了理解NPDP中的概念、术语对建立完整知识体系的重要性。同时指出,实战经验的积累,如运用NPDP技巧解决问题并形成项目案例,是成功转型的关键。
摘要由CSDN通过智能技术生成

在转型为产品经理的过程中,可以考虑获得NPDP认证。但是要通过NPDP的学习转型为产品经理是具有挑战性的。

首先来说说NPDP。NPDP教材主要是介绍了各种概念,可以说它是一本词典。对于没有产品从业经验的人来说,在培训机构老师的指导下理解这些概念、术语和知识体系是非常有益的。因为你学到的、听到的、理解的可能与在网上看到的其他关于产品经理的分享帖是完全不同甚至相悖的。

例如,在一些分享帖中,可能主要讲解产品经理与研发、运营和测试之间的关系,而在NPDP的语言体系中,你会清楚你的工作对象是研发人员,特别是在加入一个以职能型架构为主的团队时。这样的团队大多数开发的是改进型功能,产品线基本上处于成熟阶段,而你需要从数据和技术可行性的角度考虑设计方案。所以考NPDP可以说是为了给自己建立一套完整的知识体系。

但仅有知识体系和培训经历对于转型而言仍然是具有挑战性的。要想转型成为一名产品经理,首先必须证明自己确实有能力胜任产品经理的工作,也就是说需要有实战经验。而经验是可以逐渐积累的,这个积累并不是捏造,而是通过在自己感兴趣的领域、好奇心以及当前岗位面临的问题中打造出一份项目经历。

实际上,将NPDP中的技巧应用到当前岗位上面临的问题中是最好的实践途径,例如进行问卷调研、开展跨部门访谈、撰写竞品分析报告、练习使用产品工具或者模仿产品设计。在一些跨部门沟通会议中提出你的解决思路和产品改进方案,并将整个过程打包成一个项目案例。而且这个案例是你在当前岗位转岗为产品经理的过程中输出的。有理论支持又有真实案例的转型产品经理的概率将大大提高。NPDP可以看作是转型中的一枚指南针。

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