作为医院管理者，您是否也面临以下挑战？
在频繁的医改新政面前，面临医疗控费的巨大压力；
随着医保支付制度的改革，如何实现效率提升；
多点执业环境下，面临人才及患者外流；
陈旧的医院信息系统与新增的管理需求矛盾；
并购的医院缺乏统一的监控体系及手段；
RPA无需改变现有应用系统或技术，以更低的成本和更快的速度实现自动化。通过机器人释放现有人力，专注于更有价值的工作。
什么是RPA（机器人流程自动化）?
RPA的5大特征能简单高效地
实现重复规范流程的自动化
无需人工触发，自动执行一连串流程；
基于现有系统，部署速度快；
无需复杂的编程语言；
受到人的监督管理；
将重复流程自动化。
RPA实施给医院带来显著的价值
实施RPA给医院在成本、效率、准确率、管理覆盖范围等方面带来明显的提升
效率层面
时效性：快速获取最新数据，快速获得初步分析结果
释放人力：机器人可实现取数 — 汇总 — 整理 — 初步分析 — 报告底稿自动生成，让员工专注在审阅结果与问题解决
效果层面
覆盖广：可实现全数据、全科室、全流程的覆盖
新突破：无效数据变成有效数据，如图片转成电子数据，零散数据转成结构化数据，可实现更深更广的分析比对
附加价值
基础数据：建立各类基础数据库
流程挖掘：RPA实施过程需深刻理解端到端的流程信息及业务需求，定位出当前机器人控制重点及深度挖掘的方向
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