SAP那些事-理论篇-7-SAP的优势和劣势

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郑重声明：本博客所发文章全部为原创，其他地方所看到同样文章如无授权，均为盗用！以下为本篇正文（文章是多年以来积累所写，以前主要发布于知乎，后续陆续发布到此博客）：

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说起优势和劣势，特别想说一下中国传统文化的阴阳概念，为什么呢？中国传统文化中的阴阳其实是一种哲学思维，首先把世界万物（包括有形的无形的）划分为了阴阳，然后又认为阴阳可以相互转化，阴阳平衡才能稳定，比如对于身体而言，阴阳平衡才能健康。

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     优势可以认为是阳，劣势可以认为是阴。既然阴阳可以相互转化，那么优势和劣势也是可以相互转换的，当然这个转换需要在一定条件下。

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扯远了，回到SAP上来。SAP的优势有很多，比如多语言、多国家、多行业、多种业务模式、蕴含管理思想等。

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在笔者看来，SAP最大的优势有三个，一个是集成，一个是计划和预测，一个是定制化。下面我们分别来扯一扯。

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另外，正如上面所说的阴阳，优势和劣势其实是一个硬币的两面，一定条件下可以相互转换的，我们需要记住，用不好的话，优势也会变成劣势。

      我们先来扯一扯第一个优势：“集成”。这种“集成”比较响亮的叫法是“财务业务一体化”！

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     既然SAP是ERP中的一种，ERP又被叫做企业资源计划，企业的资源又包括多种，至少包括人、财、物，对吧。

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    资源之间肯定是相互影响的是不是，比如人会影响财，你招人，人家为公司工作，那就需要付人家工资的。物也会影响到财，买东西照样要付钱，对吧。

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    总之，这三者之间是相互影响的，密不可分的，是不是？那么既然要把人、财、物这些资源都计划好，都管起来，就必须利用“集成”这个东东。不“集成”的话，还是各自玩各自的，就谈不上企业资源计划了，那就是独立的人力资源计划、财务资源计划、物料资源计划了。

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    好，那么集成的好处是什么呢？就是把人、财、物相互的影响体现出来，而且是要实时的体现出来。举个例子，企业花10000元买了企业生产所需的100个材料A，从财务上讲企业的原材料（存货）要增加，同时体现应付暂估（就是按照采购价格