樊登读书赋能读后感_《赋能》读后感心得体会

读书笔记，希望对您有帮助！

《赋能》读后感心得体会

导读：读书笔记

《赋能》读后感心得体会

，仅供参考，如果觉得很不

错，欢迎点评和分享。

《赋能》读后感心得体会：

阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要观点是在错综复杂

的环境下，团队要确立共同的目标，营造互信

+

共享的氛围，要学会

给员工赋能，

从而打造能应对不确定性的灵活的团队，

由此推动团队

目标的实现。

下面结合本部门的实际情况，

谈一谈我通过阅读本书受

到的启发和收获，如有不妥之处，恳请各位领导指正。

一、对泰勒还原论的理解

泰勒的还原论是通过“科学管理”，

经过研究、

评估和标准化后，

将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，

从而最大限度提高效率。

虽然随着更互联、频率更快、更难预测的时代来临，泰勒的“科学管

理”变得有局限性，

其僵化的深井组织架构和管理方式无法应对更加

错综复杂的环境。但是，泰勒的“科学管理”在某些特定情况下，我

认为仍然有其可取之处。

比如应对已知的问题、

可重复的流程和工作

时，仍然能在工作中发挥其高效的作用。具体到研发工作中来讲，研

发过程虽然有许多的客观不确定性，但是方法、仪器、系统的操作规

程以及研发的流程、标准和要点等，仍可以通过还原性优化，建立标

准化、模块化的流程、文件和制度，来快速的培训员工、避免差错和

提高工作效率。

研发工作是基于法规符合性的基础之上，

无论不同品