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RSS订阅原创 30天通过软考高项-质量论文
针对相关的质量要求，邀请了数据产线、应用产线以及经营管理中心和实施运维的代表进行会议，在会议中，大家一致认为目前公司在华为平台上的数据展现处于缺失地位，没有对相关大规模的应用在华为平台上进行过集成，无法有效的进行标杆对照，根据项目金额及最后实际上线的节点，发现在实施前统一进行一次大范围的集成测试，有助于质量的提升，且确定了集成测试的时间为30个工作日，集成的运行环境由产线负责联系华为相关人员进行资源准备。如何有效的制定质量计划以及转化为实际行动，进行合理的质量管理和控制，就显得尤为重要。
2025-05-14 14:09:37
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原创 30天通过软考高项-第十一天
我也去练练，的确挺有效的，学习完成适合干参与这个人，资源和采购都有了变化，持续改进的化能力都提升了。在进行展会时，有内部的展示，不是存外部的，就要限期对内容进行整改；因为实际的估算量变化并且通知到了，我们只能团购；我都跑了十里路了，竟然又遇见了；看来只能取得干系人的高效认同和满意才能获得他们的支持了。世界上任何东西的价值都是可以衡量的；目标的预期会有收益，需求清晰了，干的才满意。运动会上，鞋子开胶了，就有重新选鞋；的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成 ③将项目交付与干系人。因实估量变通，团购；
2025-05-05 20:04:08
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原创 30天通过软考高项-第八天
龟管监Ø规划沟通管理：基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。Ø管理沟通：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程、Ø监督沟通：确保满足项目及其干系人的信息需求的过程，作用是按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程。
2025-04-30 15:27:35
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原创 30天通过软考高项-第七天
龟估获监管控Ø规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。Ø估算活动资源：估算执行项目所需团队资源以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。Ø获取资源：获取项目所需团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。Ø建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高团队绩效。Ø管理团队：跟踪团队工作表现，提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。Ø控。
2025-04-29 15:55:54
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原创 30天通过软考高项-第六天
龟管控要求标准规划定，计划转化看过程，监控控制看结果，满足期望我看行规划的时候要定好质量要求和质量标准，在管理的时候把质量管理计划转化为活动，关注执行的过程，最后在整个监督控制中检查好相关结果，项目绩效提高了，客户的期望就一定能够满足Ø。
2025-04-28 21:51:33
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原创 30天通过软考高项-第五天
(1)计量单位(2)精确度(3)准确度(4)组织程序链接(5)控制临界值(6)绩效测量规则(7)报告格式 (8) 过程描述(9)其他细节。当动用管理储备资助不可预见的工作时， 就要把动用的管理储备增加到成本基准中， 从而导致成本基准变更。①汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包成本。不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。②汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本。开头的，所以升级到成本偏差和成本指数的都是和带。包含在成本基准内的一部分预算，是预算的一部分。
2025-04-27 16:39:07
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原创 30天通过软考高项-第四天
龟腚排池至控规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工作时段数。制定进度管理计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，落实项目执行和监控情况。控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
2025-04-26 18:59:14
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原创 30天通过软考高项-第三天
规划变瘦订份缺孔Ø规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。Ø收集需求：为了实现项目目标，确定、激励并管理干系人的需要和需求。Ø定义范围：制定项目和产品详细描述，明确产品、服务或成果的边界。Ø 创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的。更易于管理的组件。Ø确认范围：正式验收已完成的项目的可交付成果。Ø控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。
2025-04-25 20:59:23
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原创 【项目立项管理、项目整合管理】30天通过软考高项-第二天
①项目或阶段的概述；②范围目标、范围的评估标准，证明达到完⼯标准的证据；③质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因；④成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，产⽣任何偏差的原因等；⑤最终产品、服务或成果的确认信息的总结；⑥进度计划目标，包括成果是否实现项目预期效益：如果在项目结束时未能实现效益，则指出效益实现程度并预计未来实现情况；
2025-04-24 17:30:30
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原创 【系统规划与管理师重点及记忆口诀】第五章IT服务部署实施
总目标：服务的标准化和规范化口诀发质丰满先观察古代帝王选妃部署服务，有一套标准化和规范化的操作，待选女子首先发质要好，有一头乌黑亮丽的头发，其次要丰满，体态婀娜；入围女子分列两排，由帝王先观察观察，再最后确定发–》发布 --》 1、 协调组织组成服务的所有要素，使用适合技术，确保服务在生产环境顺利发布质–》质量 --》 2、 标准化部署实施过程，提升新服务或变更服务的交付质量丰。
2024-07-22 10:41:58
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原创 【系统规划与管理师读书笔记】第五章IT服务部署实施
IT服务部署实施是衔接IT服务规划设计与IT服务运营的中间阶段，负责对服务组件进行客户化，并在充分满足客户要求的前提下，使用标准化的方法管理人员、资源、技术和过程；同时，将规划设计中的所有要素完整地导入生产环境，为服务运营打下稳定的基础。
2024-07-19 11:31:28
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原创 【系统规划与管理师读书笔记】第四章IT服务规划设计
识别需要的过程及过程目标常用过程包括需求管理 、事件管理、问题管理 、变更管理 、发布管理等管理过程过程识别的目标主要包括：（1）过程符合可行性、适用性（2）过程稳定。可重复使用（3）过程符合效率要求（4）过程符合效益要求（5）过程可被监控和管理（6）过程可追溯、可审计（7）过程可被衡量和评价。口诀绿衣横剑可充神场景记忆法：（过程设计识别的目标是成为剑神，雨中青斗笠绿蓑衣，斜风细雨下，横剑城门过道， 可以冒充剑神）绿–》率–》效率–》过程符合效率要求。
2024-07-15 14:24:21
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原创 【系统规划与管理师重点及记忆口诀】第四章IT服务规划设计
规划设计处于整个 IT 服务生命周期中的前端，可以帮助 IT 服务供方了解客户的需求，并对其进行全面的需求分析，然后通过对服务要素（包括人员、资源、技术和过程）、服务模式和服务方案的具体设计，最终形成服务级别协议（Service Level Agreement，SLA），包括服务的内容、连续性、可用性、服务能力和服务费用等识别需要的过程及过程目标常用过程包括需求管理 、事件管理、问题管理 、变更管理 、发布管理等管理过程过程识别的目标主要包括：（1）过程符合可行性、适用性（2）过程稳定。
2024-07-15 14:13:36
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原创 TongWeb7-东方通快速使用手册
TongWeb7是遵循JavaEE7 Web Profile规范的企业级应用服务器，它为企业应用提供了可靠、可伸缩、可管理和高安全的基础平台。同时具有功能完善、支持开放标准和基于组件开发、多层架构、轻量等特点，为开发和部署企业应用提供了必需的底层核心功能。用户通过TongWeb7的管理控制台可方便的对应用进行管理，同时能够监控系统组件和应用运行时的状态及调优。因此TongWeb7适用于高度可用、可靠、可伸缩，稳定的业务领域。
2024-06-25 11:29:59
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原创 open Euler 20.03 LTS+gauss6.0安装手册
大数据hive和hbaseHive是一个构建在Hadoop基础上的数据仓库，主要解决分布式存储的大数据处理和计算问题。不能够进行交互查询–适合对一段时间内的数据进行分析查询Habase是Hadoop database 的简称，适用于海量明细数据（10亿，百亿）的随机实时查询。–结构化和半结构化数据存储。
2024-06-19 16:35:09
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原创 jdk+nacos+nginx+zookeeper+redis公共组件部署
注意：操作系统安装完成后，必要的配置要进行请安装-如防火墙的关闭、相关依赖包的安装。
2023-08-22 17:35:18
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原创 centos7.4+oracle19c+基础组件nginx-redis-jdk实用安装手册
centos7.4+oracle19c+基础组件nginx-redis-jdk实用安装手册
2023-08-04 08:38:09
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原创 测试部项目支撑思考及指南
进行项目复盘项目结束后，一定要进行复盘，准备好在测试过程中记录的问题，bug产生的原因，以及在现场实施的一些解决方案，后期的改进情况等，先把涉及的相关文档整理出来，同步相关人员，方便更好的进行问题的总结与分析。以测试为主，分享项目实施过程中遇到的问题进行项目复盘的会议最好由测试进行主持，先从背景和需求分析开始，到项目的各个环节遇到的问题，产生bug的原因。讲项目中遇到的问题全部抛出来，让其他参与人员进行讨论；开发、产品或设计等人员分析问题产生的原因过程中把控好原则，对事不对人。
2023-08-01 09:58:53
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原创 第3章 项目立项管理
指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为的一种技术经济研究活动。
2023-03-03 11:05:40
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转载 售前工程师的成长(五)---一个老员工的经验之谈
工程师一般习惯跟销售人员一起见客户，所以总觉得交换名片、了解客户的组织结构是销售的工作，其实了解客户的技术组织架构，对你的技术工作开展是有益的，能准确叫出客户的名字，不仅让客户觉得你重视他，而且人都有这样的心理，你明确他的身份，他就会对自己说的话负责，否则会影响他的“声誉”，所以他会很认真地回答你的问题，而不是跟“蒙面舞会”或“网上聊天”一样，谁也不知道对方是谁，海阔天空、任意“创造”。我有个习惯，在去见客户之前，先复习一下客户的资料，尤其是客户一个单位的 “名单”，因为我在记人的名字方面一向都不好。
2023-02-28 17:04:52
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转载 售前工程师的成长(四)---一个老员工的经验之谈
售前工程师的成长—一个老员工的经验之谈作为售前技术人员，不仅要能讲出自己产品的优点，而且要说服客户选择你的产品，要说服别人，就要让别人信服你说的，在客户里面的技术高手很多，尤其是那些技术“专家”，虽然对你的产品技术不了解，但对产品的使用需求、技术标准可能远超过你的水平，尤其对他自己的业务很熟悉，你的产品是否符合他的使用需求，他的发言权一定比你大；并且客户在他本行业是技术大拿，让“专家”认可本身就不是一件容易的事。所以，与客户专家沟通时，一定要提前多做些“功课”，要把自己先打扮得成一个“专家”。
2023-02-28 10:29:40
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原创 财商基础知识课（壹到拾）
经公司同事介绍，花9.9学习的课程，很多基础性的知识。内容方面也很讲究，个人建议，学习为主，后续介绍的可转债等操作，视情况而定。
2023-02-27 14:03:01
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转载 售前工程师的成长（三）---一个老员工的经验之谈
因为客户房间调整，临时的机房，机房很小，还堆满了设备，卫生也不太好，并且机柜已经很满了，留给我们用的是最底下的一层，几乎贴着地，配线也在下边，要趴到地上才能看清标识，要把设备安装进去，几乎要跪在地上干活。工程师是负责技术方面的工作，一般对销售的信息不是很关心，但作为一线的工作者，售前工程师接触客户的机会非常多，而且客户一般对工程师也比对销售人员要“坦诚”一些，因为他知道销售人员的目的就是卖给他产品，而技术人员是帮助他解决问题。事情后来才清楚，销售小李与处长沟通得很好，价格也谈好了，当然包含“相关的费用”。
2023-02-24 17:15:59
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理财知识，家庭收入支出负债计算，合理规划，财富自由
2023-02-24
空空如也
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