信息系统管理师第四版记忆口诀

信息系统管理师第四版记忆口诀

十大知识领域

范进和成人两个坏蛋，一个想要整（修理-揍）狗子，一个想要干（打）风采这个人。

###范进整狗子，成人干风采
范---项目范围管理
进---项目进度管理
整---项目整合管理
狗---项目沟通管理
子---项目质量管理
成---项目成本管理
人---项目资源管理
干---项目干系人管理
风---项目风险管理
采---项目采购管理

49个子过程

方法实践：

• 故事线和口诀牢记
• 数据记忆做为检查项进行检查
• 坚持打字练习，8遍出成效，上班下班一遍，晚上睡觉前想想，3天搞定

故事线1：76466

张记是个卖龟店，只管着变姐一个员工。（项目整合管理-7）张记只管控变姐

有一天，她发现乌龟变瘦了，就想着给它定个孔雀吃。（项目范围管理-6）规划变瘦订份缺孔

乌龟吃的饱饱的，肚子都鼓起来了，就想赶快把肚子排空。（项目成本管理-4）龟鼓预空（见到预只有成本管理有制定预算）

乌龟就撅着腚子，在饭店的洗手池里排泄，目的是把肚子排空。（项目进度管理-6）龟腚排池至空

乌龟估计，这回完了，肯定要被变姐发现控制了。（项目资源管理-6）龟估获监管控（获取的只有资源，其他也不通顺）

果然，让变姐发现了，变姐气坏了，要把它给煎了！

故事线2：33734

乌龟被两块石头控制着，（项目采购管理-3）龟石控

又用管子插着控制着；（项目质量管理-3）龟管控

先煎乌龟壳：龟壳生性凉，煎了两遍；(项目风险管理-7)龟石性凉，龟石煎（定性定量都有，肯定是风险管理）

再煎乌龟脖子==（项目沟通管理-3）==龟管煎

带着壳的龟连着脖子一起煎==（项目干系人管理-4）==石龟管煎

两控两煎，但龟石性凉要煎两遍

项目范围管理

1.子过程
###规划变瘦订份缺孔
规划---规划范围管理
变瘦---收集需求
订---定义需求
份---创建工作分解结构
缺---确认范围
孔---控制范围
2.范围基准包括哪些/批准的范围说明书/wbs/WBS词典
3.需求跟踪矩阵的内容
业务的需要/机会目的和目标、项目目标、项目范围和WBS可交付成果、产品设计、产品开发、测试策略及场景、高层级需求到需求等
4.项目范围说明说的内容：
###产业可除制假
产品的范围描述、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素、假设条件
5.WBS分解的步骤
###师姐分便当
识别和分析项目的可交付成果及其相关工作、确定wbs的结构和编排方法、自上而下逐层细化分解、为wbs组件制定和分配标识编码、核实可交付成果分解的程度是否恰当
6.wbs分解注意事项
###百事滚一发可管所有
100%原则：下层之和相加100%代表上层
4-6层原则：指导最好
滚动式：不是一成不变的，滚动细化
一个负责人，元素必须有负责人，只有一个负责人
8-80小时规则:底层工作支持计划和控制，可比的、可管理的，可定量检查的
面向可交付成果的
包括管理和分包出去的工作
所有干系人参与
7.确认范围的步骤：
###时间投入标准组织会议
确定需要进行范围确认的时间、识别范围确认需要哪些投入、确认范围被接受的标准和要素、确认范围会议的组织步骤、组织范围确认会议
8.确认范围检查的6个方面：
###里程碑表示所有可确认的质量风险太高
每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑有无明确的可辨别的时间
审核和承诺是否有清晰的表达、项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务的所有活动，有没有遗漏或错误
可交付成果是否是确定、可确认的、是否有明确的质量标准、项目范围的风险是否太高

范围基准

项目进度管理

###龟腚排池至空
龟---规划进度管理
腚---定义活动
排---排列活动顺序
池---估算活动持续时间
至---制定进度管理计划
空---控制进度

项目整合管理

###张记只管控边界
张---制定项目章程
记---制定项目管理计划
只---指导与管理项目工作
管---管理项目知识
控---监控项目工作
边---实施整体变更控制
界---结束项目或阶段

项目沟通管理

###龟管煎
【龟---规划沟通管理】：基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体的项目需求，为项目沟通管理活动制定恰当的方法和计划的过程。
①及时向干系人提供相关信息②引导干系人有效的参与项目③编制书面沟通计划
【管---管理沟通】：确保项目信息及时且恰当的收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。
促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。
【煎---监督沟通】：确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。
按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递的过程。
1.沟通管理计划的内容
###需要人员进行技术性约束
需求、人员、技术（方法）、约束（法律）

项目质量管理

###龟管控
龟---规划质量管理
管---管理质量
空---控制质量

项目成本管理

###龟鼓预空
龟---规划成本管理
鼓---估算成本
预---制定预算
空---控制成本

项目资源管理

###龟估获监管控
龟---规划资源管理
估---估算资源
获---获取资源
监---建设团队
管---管理团队
控---控制资源

项目干系人管理

###石龟管煎
石---识别干系人
龟---规划干系人参与
管---管理干系人参与
煎---监督干系人参与

项目风险管理

###龟石性凉，龟石煎
龟---规划风险管理
石---识别风险
性---实施定性风险分析
凉---实施定量风险分析
龟---规划风险应对
石---实施风险应对
煎---监督风险

项目采购管理

###龟石控：乌龟被石头控制着
龟---规划采购管理               
石---实施采购 
控---控制采购