一起聊聊小团队测试体系的创建与进行？（更新中）

本文解决问题：

1.整个测试团队（在职人员都是新手，测试经验短缺），如何着手？

2. 新建的测试中心，公司之前无测试，如何着手？

3.公司不重视测试团队，如何着手？

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关键思路点：

1. 测试流程
2. bug管理工具
3. 部署发布流程
4. 团队管理规则
5. 沟通要素
6. 团队提升
   

--- 2018.6.27更新---

1. 测试流程

分成4个阶段：

1、计划阶段（需求阶段）

2、设计阶段

3、执行阶段

4、总结阶段

--计划阶段--

项目立项

⦁        项目立项主要是阐述项目背景、内容及意义，确定项目相关负责人、评估项目预算等；

⦁        参与人员: 测试经理、研发总监、产品总监、产品经理等与项目相关的领导、高层。

 需求评审

⦁        产品部门组织召开需求评审会议，以产品需求文档、原型设计、UI为输出条件；主要内容是测试团队对需求文档存在异议/需求不完整/不清晰的地方提出问题，相关人员进行解答，所有人员达成一致，对需求无异议，需求确定；

⦁        参与人员：测试经理、项目参与测试人员、研发总监、项目研发人员、产品总监、产品经理、UI设计、市场等；

注意： 需求评审会议召开之前，产品需将产品需求文档、原型及UI设计图提前发给各个团队，以便项目人员预留出熟悉及理解需求的时间；

   测试计划

⦁     包含测试范围、测试环境、测试方