本文解决问题:
1.整个测试团队(在职人员都是新手,测试经验短缺),如何着手?
2. 新建的测试中心,公司之前无测试,如何着手?
3.公司不重视测试团队,如何着手?
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关键思路点:
- 测试流程
- bug管理工具
- 部署发布流程
- 团队管理规则
- 沟通要素
- 团队提升
--- 2018.6.27更新---
1. 测试流程
分成4个阶段:
1、计划阶段(需求阶段)
2、设计阶段
3、执行阶段
4、总结阶段
--计划阶段--
项目立项
⦁ 项目立项主要是阐述项目背景、内容及意义,确定项目相关负责人、评估项目预算等;
⦁ 参与人员: 测试经理、研发总监、产品总监、产品经理等与项目相关的领导、高层。
需求评审
⦁ 产品部门组织召开需求评审会议,以产品需求文档、原型设计、UI为输出条件;主要内容是测试团队对需求文档存在异议/需求不完整/不清晰的地方提出问题,相关人员进行解答,所有人员达成一致,对需求无异议,需求确定;
⦁ 参与人员:测试经理、项目参与测试人员、研发总监、项目研发人员、产品总监、产品经理、UI设计、市场等;
注意: 需求评审会议召开之前,产品需将产品需求文档、原型及UI设计图提前发给各个团队,以便项目人员预留出熟悉及理解需求的时间;
测试计划