项目管理计划编制的过程——高项学习笔记6

知识点：项目管理计划编制的过程.

这题是高项2019下的原题。

项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：

（1）项目整体管理过程：

（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录.

 

核心知识点：

项目管理计划编制的过程（案例、论文用的上）
右边的是背诵口诀。

编制项目管理计划流程：母队受处（分），总管审计。

明确目标                                       母
成立初步的项目团队，           队
成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等

工作准备与信息收集               受
项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

依据模板、标准编写初步的概要项目计划           处
编范时成质等分计划（旧版的）     分

 

把上述计划汇总并纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化
项目经理负责编写项目管理计划
审批与批准项目计划
获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。

 

 

 

 

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