产品经理入门02：项目规划及产品设计

〇、主要工作流程

• 需求调研→需求分析→原型设计→需求确认→文档输出→需求评审→开发阶段→测试阶段→发版上线
• 需求调研：整个阶段的开始（任务认领）
• 需求确认：立项的关键（展示设计）
• 发版上线：工作成果的验收（结果验收）

一、项目规划（月度/季度计划）

意义：使团队成员清楚未来发展的前景

• 上个季度未完成/正在进行的事务
• 即将进行的事务

二、流程（步骤）

（一）流程图：业务流程

根据系统适配情况和实际工作场景选择工具：

• Visio（Windows）
• OmniGraffle（Mac）
• Axure
• ProcessOn（团队）

（二）流程图绘制标准

• 重要节点
• 条件判断
  

（三）思维导图（脑图）

由于流程节点之间存在联系，因此要使用梳理及展示产品框架结构。思维导图使产品的骨骼结构，