硬件产品开发总结（三）

0. 开发流程
1. 项目立项
2. 硬件开发
3. 嵌入式软件开发
4. 结构开发
5. 测试
6. 后台开发
7. app开发

人员配置

一个项目，是否可以开案，很多时候，都是老板拍脑袋定的。没有那么多的其他流程。人员配置方面
更加没有科学的分析。
所以在初创的小公司，所有开发人员都很容易被培养成全栈开发。
新项目人员配置的时候，从这几个方面去考虑
1.分析当前公司的开发人员结构
我目前的主要技术是什么？现有的开发人员当中，哪些是可以独当一面的，哪些是打下手的？独当一面的员工当中，哪些技术是目前项目需要的。
如果新项目要求的关键技术，目前员工都不具备，风险就很大，当然如果大把的钱去砸，那是另外一回事，不是本文的讨论范围了。
初创的时候，产品根据主要技术人员的知识来，稳定以后，在原来稳定的产品基础上，做一些扩展，最好不要技术跳跃，很难hold住。
2.新开的项目，需要哪些技术
新开发的项目，技术难点在哪里？难点是相对自己公司来说的，没有对应的人才储备，就是难点。
比如电力猫的项目，硬件上，主要难点是ACDC部分，如果本来就有这个技术，那做起来相对简单
如果对这一块不熟，那估计得硬件工程师看看有没有能力客服，把这一块给做起来。
这些难点，和现有的技术差距有多大，现有的人员是否可以攻克？
当然做项目，还是得有风险了，什么都是100%的事情，那也没有办法做下去。
这个就需要衡量。
3.是否需要单独一个人来统筹
就是项目经理，这个角色，目前是否需要。
一般来说，初创的公司，主要技术人员基本会把整个开发流程理清楚了
如果您的主程序员，这时候还是想到哪做到哪，最好放弃，要做起来太难了。
一开始有个大致的流程，什么时候做到什么大的方向，这个还是可以确定的
即使中间会有一些曲折，但是整体的方向不便。
如果相对成熟，那就是总结了一些自己开发项目的经验，适合自己的流程。这个时候，可以找个人，按照这个流程去执行。
我认为，更多的，其实是跟进文档和里程碑点。项目经理需要是一个有全局观的人。
4.如果完成不了怎么办
遇到这个问题，老板一般都会比较着急。很容易出现瞎指挥的情况。瞎指挥，一般的开发会受不了，很容易做失败。
遇到难的问题，就两条路，第一条，想办法绕过去，不要死扛的去解决，另外一条寻找外部资源去解决，就是花钱呗。

如果是初创的公司，新开的项目，技术上是围绕着主要的技术人员来的。目前就会这些，其他行业的，隔行如隔山，最好不要碰。
如果公司相对比较成熟，研发总监会有比较清晰的技术路线。他会按照这条路线去培养人才，去开发新的产品，从而维持公司产品的新颖，维持公司的现金流。
什么？还没有技术路线，那要思考您的研发总监做的事情，是不是太具体了？没有时间来考虑方向上的问题？
什么?您们的技术路线老板定的？也无可厚非，只要和研发总监在一条路上的就可以。不要面和心不和，大家的劲不在一处使。
所以项目的开发，从技术的角度来看，一开始就是考虑当前的人和项目是否可以匹配。
人员匹配了，做起事情来就方便多了。

下一篇讲述项目的立项，敬请期待