四大主流企业数字化转型方式

数字化转型是一项战略挑战，自是艰难的，但也是必须达成的。关键的问题已经不是要不要转，而是从哪里转和如何转。要回答这个问题，必须从两个维度进行思考。

**（1）变革的深度。**这需要对竞争环境进行深刻的研判，具体来说包括以下问题：自己所从事的行业正在发生哪些变化？存在哪些动荡和不确定因素？是否具有可塑性和可预测性？“跨界打劫者”“互联网数字巨头”“潜在的技术创新创业者”“未来的产业生态整合者”是否正在挑战行业规则？基于对这些问题的思考，可以确定变革的幅度：一个是变革幅度比较小的增强式战略，战略和商业模式并没有发生变化， 只是通过数字化技术， 增强既有的战略， 使成本更低、 效率更高、收益更丰厚。另一个是变革幅度比较大的重塑式战略，即通过数字化技术重构企业的战略和商业模式。
**（2）变革的广度。**这需要确定在哪些层面进行变革：一种方式是重点突破，即根据战略需要找到一些关键的场景， 优先进行数字化升级； 另一种方式是全面推进，即对企业的各项管理工作全面梳理，进行系统性的数字化再造。这需要考虑企业的数字化能力、盈利水平等因素，进而确定变革的广度。
从这两个维度出发， 可以确定四项数字化转型的策略（ 见图 3-1）， 具体包括精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。

根据环境可塑性、可预测性及战略转换成本确定变革的幅度：①强化战略；②重塑战略。 根据企业盈利性、数字化能力及变革阻力确定变革范围：①重点突破；②全面推进。

精益式转型

采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。 企业基于战略需要， 从产品和服务、 生产方式、 管理方式或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化变革，从而更强有力地推动战略目标的实现&#x