【CMMI】10、CMMI如何在敏捷环境中发挥作用

  虽然把CMMI和敏捷类的开发方法放在一起比较，尤其是做出“取舍”，已被业界证明为是完全没有必要，也是不正确的，但就两者如何互相配合，共同发挥作用，目前还是相关企业比较关注的问题。站在不同的出发点看当前主要有两类场景，一是原来较多使用敏捷开发的企业，如何使用CMMI去更好的实现敏捷的价值和规模化，二是原来比较少使用敏捷开发的企业，根据业务的需要导入敏捷方法，该如何利用CMMI实现敏捷开发理念和方法的导入。但无论哪一种情况，了解CMMI在敏捷开发中是如何发挥作用的都非常必要。
  CMMI强调过程，专注于不断改善过程性能，提高过程能力，适应业务需要。CMMI模型在内容组织上，将一个组织的能力(Capability)分为执行(DOING)、管理(Managing)、赋能(Enabling)和改进(lmproving)四个大的能力板块，包含12个能力域(CapabiityArea)能力域下再划分实践域(PracticeArea)以及更加细分的实践组(PracticeGroup)和实践(Practice)。在这个强大的结构中，组织的各方面的过程要求都得到全面的体现。例如，在CMMI看来，每个组织都需要有“保证质量(Ensuring Quality)”的能力，其中，需求开发与管理是一个重要的实践领域，组织除了需要定义如何开发和管理产品/服务需求之外，还要考虑围绕这个需求过程的一系列用于保障、支持和持续改进的其他过程，这样的过程要求才是全面的。
  另外，CMMI表述的是要求(WHAT)，而不是具体的方法(HOW)，敏捷方法是一种“HOW”，也可能有其他的方法。不要误会，CMMI模型中其实有大量的关于“HOW”的内容，例如所谓的“说明性内容”(Explanatory)以及“背景”(Context)，Agil