虽然把CMMI和敏捷类的开发方法放在一起比较,尤其是做出“取舍”,已被业界证明为是完全没有必要,也是不正确的,但就两者如何互相配合,共同发挥作用,目前还是相关企业比较关注的问题。站在不同的出发点看当前主要有两类场景,一是原来较多使用敏捷开发的企业,如何使用CMMI去更好的实现敏捷的价值和规模化,二是原来比较少使用敏捷开发的企业,根据业务的需要导入敏捷方法,该如何利用CMMI实现敏捷开发理念和方法的导入。但无论哪一种情况,了解CMMI在敏捷开发中是如何发挥作用的都非常必要。
CMMI强调过程,专注于不断改善过程性能,提高过程能力,适应业务需要。CMMI模型在内容组织上,将一个组织的能力(Capability)分为执行(DOING)、管理(Managing)、赋能(Enabling)和改进(lmproving)四个大的能力板块,包含12个能力域(CapabiityArea)能力域下再划分实践域(PracticeArea)以及更加细分的实践组(PracticeGroup)和实践(Practice)。在这个强大的结构中,组织的各方面的过程要求都得到全面的体现。例如,在CMMI看来,每个组织都需要有“保证质量(Ensuring Quality)”的能力,其中,需求开发与管理是一个重要的实践领域,组织除了需要定义如何开发和管理产品/服务需求之外,还要考虑围绕这个需求过程的一系列用于保障、支持和持续改进的其他过程,这样的过程要求才是全面的。
另外,CMMI表述的是要求(WHAT),而不是具体的方法(HOW),敏捷方法是一种“HOW”,也可能有其他的方法。不要误会,CMMI模型中其实有大量的关于“HOW”的内容,例如所谓的“说明性内容”(Explanatory)以及“背景”(Context),Agil
【CMMI】10、CMMI如何在敏捷环境中发挥作用
于 2024-08-21 16:06:37 首次发布