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2023年4月6日，CMMI研究院发布了CMMI 3.0，3.0在架构上没有大的变化，新的3.0包括12个能力域，31个实践域，276个实践。CMMI（能力成熟度模型集成）2.0版本引入了视图的概念，提供了预定义的基准视图，如开发视图、服务视图等，允许用户自定义实践域，增强可扩展性。这些基准视图包括开发视图、服务视图、供应商管理视图、人力资源视图等，旨在通过能力驱动绩效，帮助企业提升关键业务能力，应对全球化挑战，降低成本，加速产品上市‌。

CMMIV2.0 有六个视图，CMMIforDEV(开发)、CMMIforSVC(服务)与CMMIfor SPM(供应商管理)等，均适用于IT企业。其主体，是可以支撑任何业务的18个几乎完全相同的核心实践域(Core PAs);而差别在于，不同视图的特定领域实践域(SpecificDomain PAs)，可以满足不同的业务目标和管理诉求。现如今应用最广泛的是CMMI-DEV开发视图。

如果一家企业对外宣称自己通过了CMMI三级评估，外行的人会觉得还不错，因为三级比二级要高。内行的人则要问通过了三级什么?因为，CMMI有两种不同的表述方式，不同的表述方式，其级别表示不同的内容CMMI的一种表述方式为连续表述，主要是衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性就较大一点。但是，它反映的内容也比较窄一点。它仅仅表示企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。而另一种表述方式为阶段性。

CMMI的组织结构一般在最高领导之下设立EPG(EngineeringProcessGroup,工程过程组)、QA(QualityAssurance,质量保证组)、EG(Engineering Group,工程组)，这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG(SoftwareEngineering Process Group,软件工程过程组)，本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。

1.获得全球性软件与系统工程行业的唯一权威认证，是对企业软件研发与服务能力的权威认可。2.提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出，3.获得“中国梦”发展计划中，政府对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持。

过程管理是CMMI的主题，它要求团队通过遵循已制定的过程，完成开发工作同时在此过程中不断地学习积累，不断地发现问题解决问题，来使这一过程更加的完善。企业在集成了CMMI的成熟度模型之后，可以增强软件的开发与改进能力，也方便对软件工程过程进行管理和优化，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件；实施CMMI可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。

此处的CMM3、CMM4、CMM5指的是成熟能力等级，而非CMMI版本，一般CMMI版本叫 CMMIV2.0来表示，2024年到最新CMMIV3.0。

首先，得到一个可靠可信的成熟度级别。CMMI模型和评估方法，都是在全球业界的广泛参与下，由经验丰富的领域专家和实践者进行总结、提炼和反复评审后确定的最佳实践集合，可以提供最可靠的成熟度级别评定。得到CMMI成熟度级别是企业非常值得骄傲的成就。其次，使得企业可以在过程改进“地图”上找到“我们在哪里”，从而建立或调整路线图。CMMI模型是对全球相关业界的最佳实践的高度提炼，按照能力领域、实践领域、能力级别、成熟度级别等维度组织起来的全面的框架，可以说是一张完整的改进“地图”。CMMI评估过程中，将企业的

敏捷开发方法，实际上是一系列的方法和技术的集合(例如SCRUM)，它强调人的因素(例如自我激励的开发团队，团队内部，团队与客户之间的高效沟通)，利用小规模的频繁的交付，提高开发的效率和客户满意度。例如，在CMMI看来，每个组织都需要有“保证质量(Ensuring Quality)”的能力，其中，需求开发与管理是一个重要的实践领域，组织除了需要定义如何开发和管理产品/服务需求之外，还要考虑围绕这个需求过程的一系列用于保障、支持和持续改进的其他过程，这样的过程要求才是全面的。

该模型并不指出任何特定的方法、工作产品类型或实施，也不是“配方”或“一种尺寸适合所有需求”的清单。这意味着每个项目或组织都必须了解如何实施他们的过程应对他们的特殊情况。不同学科、不同业务活动以及不同组织结构或规模的组织应该在他们自己的环境中应用模型实践。”部分包含描述模型组成部分的信息并适用于所有环境。活动实例和工作产品既不是规定好的，也不是详尽的。”部分包含与背景相关的信息，并为特定的行业、方法或学科建立共同基础。特定背景信息的结构类似于必需的和解释性的信息，包括指向其他说明性资料的链接。

实践是指一系列关键的活动和过程，旨在帮助组织提高其过程能力和绩效。这些实践被组织在特定的实践域中，每个实践域都专注于软件开发的某个特定方面，如过程改进、项目管理、质量管理等。CMMI通过定义这些实践，为组织提供了一套标准化的方法，以确保软件开发和管理过程的成熟度和效率。实践提供了涵括外部资料的能力，这些外部资料在与模型的相关性方面被认为是很重要的，并且能够帮助理解和采用。

CMMI共分为六个级别,分别标示着企业研发能力成熟度的五个层级。由低到高,企业研发生产计划精度逐级升高,单位工程生产周期逐级缩短,成本逐级优化。通过CMMI认证评估的级别越高,越容易获得客户的信心,在市场上的竞争力也就越强。

每个实践域和实践域的实践顺序并不意味着或需要在过程中按连续顺序执行。符合实践域和实践意图的过程可以迭代地、并行地或以最能满足组织业务需求的任何其他顺序执行。在实践域中，这些实践被分类到一组演进的等级中，分别称为第1级、第2级，以此类推。这样的等级划分为性能改进提供了一条途径。下图提供了演进等级的简单定义。

实践域是一组实践，它们共同描述实现已定义的目的和价值所需的关键活动。实践域名称和图标必需的实践域信息目的-解释实践域会带来什么预期的结果和成就价值-在实践域中采用实践可实现的业务价值其他必需的信息-实践域的其他描述，这些描述对于更好地理解实践域目的和必需信息的含义是重要和有用的，但可能不是每个实践域都会显示。解释性实践域信息实践总结其他信息相关实践域-本节中反映的 PA 代表了共同的关系，但并非旨在反映所有可能的关系特定背景信息(如果适用)实践组。

能力域是一组相关的实践域，可以提高组织或项目的技能和活动的性能。能力域视图是 CMMI 模型的一个子集，描述了构成特定能力域的一组预定义实践域。能力域是一种视图。下图 展示了策划和管理工作能力域的一个视图，该能力域包含了所有当前和未来计划相关的实践域。:未来计划的或潜在的能力域和实践域以显示。

CMMI产品套件由CMMI模型、评估方法、采用指导、系统和工具、培训和认证五部分组成。其核心是CMMI模型和评估方法。CMMI V3.0 在V2.0的开发、服务、供应商管理、安保和安全五个现有领域的基础上，新增了三种领域:数据管理、人员管理、虚拟交付。CMMI V3.0包括12个能力域，31个实践域，276个实践。

CMMI是一个评估模型，它将研发机构的研发能力划分为6个级别。CMMI也是一个过程改进模型，它指导企业逐步进行过程改进。CMMI是业界先进的管理方法，它是SEI对数千个项目进行调查总结后得出的最佳实践的集合。

能力成熟度模型(CMM)是在 20 世纪 80 年代后期 90 年代早期开发的，1.0 版本于 1991 年发布CMMI 最初是软件和系统工程 CMM 以及产品线和供应商采购模型的组合，首次发布于 2000 年。发布时间表如下

随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能 力成熟度模型等等: