产品经理知识体系指南-前言

一、想到产品管理我们想到：

需求、沟通、市场、策划、体验、优化、竞品分析、优先级、冷启动、原型图

二、新产品的概念包含：

1.新产品问世

2.公司新产品线

3.现有产品线新增产品

4.改良和修正

5.重新定位

6.成本的降低

三、爱迪斯企业生命周期

创业期:孕育期、婴儿期、学步期

成长期:青春期、盛年期

成熟期:稳定期、贵族期

衰退期:官僚化早期、官僚期、死亡期

四、产品经理人员结构

CEO

首席产品官

                向CEO汇报

                制定整体的产品战略

                监管/管理产品的营销与开发

产品副总裁

                领导大型产品经理团队

                与研发、销售、制造等团队密切配合

                确保产品是正确的并可实现公司目标

产品群经理

                为负责某个产品群的产品团队提供指导

                负责执行高层管理者制定的战略

                负责一款产品或者一条产品线的战略

产品经理

                负责发现和定义产品范围

                产品经理对整个产品生命周期负责

                与项目经理协作，完成相应范围

产品专员

                根据要求完成产品相关的文档工作

                与相关职能人员沟通协调，推动产品落地与效益实现

五、可能存在的问题

战略布局缺支撑：新产品开发战略

优先策略无思路：组合管理

客户之声欠关注：市场研究

开发过程无监控：新产品流程

成功标准无度量：工具与度量

文化意识无养成：文化、组织与团队

持续发展无思考：产品生命周期管理

以上将出现的问题为：创新不落地、落地无效益

最终实现：

管理导向--结构化

目标导向--价值化

六、产品管理与项目管理的对比

目标

                产品管理：客户粘性、效益实现

                项目管理：交付成果

周期

                产品生命周期（可包含多个项目）：可持续发展

                项目生命周期：临时性

管理要点

                需求、市场

                过程管理

目标客户

               通常面向市场和目标用户群

               通常面向单一客户和甲方

负责人角色

               母亲

               助产士

七、用户需求？他到底想要什么？

优秀的倾听能力，而不是引导能力

思考独特价值点的能力，而不只是做出东西的能力

建立持续粘合，让用户有安全感

顺势而为的大局观