读透《阿里巴巴数据中台实践》，其到底有什么高明之处？

最近阿里巴巴分享了《阿里巴巴数据中台实践》这个PPT（自行搜索原始文章），对于数据中台的始作俑者，还是要怀着巨大的敬意去学习的，因此仔细的研读了，希望能发现一些不一样的东西。

读这些专业的PPT，实际是非常耗时的，你需要把这些PPT外表的光鲜扒光，死抠上面的每一个字去理解底下隐藏的含义，然后跟你的已有知识体系去对比，看看是否有助于完善自己的认知，对于自己不理解的，还需要经常去检索相关的文档。

当然，很多写PPT的用词没这么严谨，临时造概念的不少，或者是独特的说法，因此有时候还要做一些揣测，结合自己的实践去理解，这篇PPT的解读有6000多字，因此请做好烧脑的准备，虽然笔者没去现场听演讲，但希望我的“演讲”也能让你学到真功夫。

就让我们开始吧。

1、题目和背景

看到这个片子的出处，阿里云智能事业部，其实是有点奇怪的，记得阿里的中台事业群包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部，阿里云是一个侧重云业务的平台事业部，它来说数据中台合适吗？

有人会问，平台和中台又有什么区别呢？阿里云来讲中台不是很合适吗？

笔者的疑惑是这样：一般意义上的平台具备业务无关性，潜心技术就可以了，而中台是业务的收敛，跟业务的相关性很大，对于数据中台，其核心竞争力不是平台级的技术，而是数据的理解、处理和挖掘。让一个做平台技术的人跑到前端去理解数据诉求沉淀共性是不现实的，而这是当前数据中台创造价值的核心。

当然讲PPT的可以不问出身，能理解阿里的数据中台就可以了。

2、DT派向左，IT派向右

传统的IT是成本中心，而有了数据后，就可能成为价值中心，这个价值体现在：在管理上可以提供决策支持，在生产上可以提供与管理匹配的智能工具，也就是提升生产关系和生产力的适配能力。

这一点提得是不错的，比如浙江移动大数据中心就是直接定位为利润中心。

这里的IT和DT的对比就不太合适了，两者不是对立的关系，而是融合的关系，D通过IT形成DT，比如原来IT渠道系统仅受理业务，现在在受理的场景下可以加载基于数据的智能推荐。

DT只是马云提得一个突出数据价值的抽象概念，不能生硬去的理解，现在中国移动提了一个三融概念：融合，融通，融智，我觉得IT和DT就要加强融合融通，融合就是搭在一起卖，融通就是能力共享，IT中有DT能力，DT中也要有IT能力。

片子中提到的DT是问题导向，IT是需求导向，这是一个问题的两面，而不是DT和IT的区别；新抛出的DT的授之以渔，IT的授之以网的区别在于方法的观点倒是有点道理，比如DT的智能推荐就是提供了方法，而以前IT的推荐靠的是人的判断。

3、企业组织对于DT的希望

高管团队：看指标发现风险这是BI时代的基本诉求，没啥好说的；大数据更强大的处理、可视化、实时等技术可以提供更好的看数据体验，这是相对于以前BI提升的地方。

业务团队：提到三个变化：

一是通过数据发现问题，而不是拍脑袋。

二是业务人员要既懂业务也懂数据，甚至能自己DIY数据和模型。<