关于架构师：角色、能力和挑战

我叫道延， 2014 年加入阿里，在阿里通信工作了近两年。2016 年年底加入业务平台团队，当时 Leader 找我的第一件事就是要解决大促的问题，第二件事就是解决安全生产的问题。

我带着这个命题进入业务平台，开始了后面的故事。本文和大家分享一下关于这件事和这件事背后的一些想法，以及我对架构师的一些思考。

一 我对技术架构的理解

顶层设计

国家每 5 年有五年计划，这其实就是在国家整个层面的一个非常清晰的顶层架构设计，这里面对国民经济重大建设项目和生产力进行宏观的架构设计，本质上也是一种架构设计。在这里面，要做什么事要定义的非常清楚，要达到什么样的结果也要定义的非常清楚。

双 11 的保障也是需要设计的。双 11 本身是一个业务的活动事件，因为规模比较大，所以需要很多的技术来支撑这个东西。技术里面我们可能要考虑低成本、高效率、高稳定，并且还要引入一些更多的新技术来支撑，也要把这些东西整合好，架构设计好，让架构可以流畅地支撑业务。

物理架构

我们有单元化架构，当然很多公司也有类似的架构。但是阿里的单元化架构与其他架构相比有一些本质的区别。

阿里目前单元化架构达到一个什么目标呢？通过部署异地单元将生产流量完整运行在千里之外的独立机房，从而连续性的运行业务。这几句话里面包含了非常多的关键点，一个是异地，第二个是千里之外，第三个是独立，第四个是连续性。

单元化架构的总设计师是毕玄，因为我们这块业务跟单元化的架构非常相关，所以要对它完全掌握和吃透才能往下走。

应用架构

目前中台里面做的比较多的叫星环，星环想达到架构的本质目的是将单纯的代码共建模式，抽象成横向和纵向的业务包模式，做到业务与业务隔离，业务与平台隔离。

这背后带来的问题是什么？我们原来产生用共建的方式支撑了 50 多个 BU 的会员、商品、交易、营销、资金、支付、库存逆向等业务，其实每个里面都是遍地开花的 if else，这就导致代码的合并也难，开发也难，测试也难，上线也难，整个过程都很痛苦。所以在 2015 年做星环的架构时，就是让这些东西不那么痛苦，慢慢地解决这些问题。

二 架构师是一个什么样的角色

关于架构师的角色，我来说说自己的想法。