大型集团企业五看三定战略规划方法论：战略洞察（五看）（机会和威胁：SPAN图）战略制定（三定）（定战略控制点，定目标，定策略）

大型集团企业在制定战略规划时，常常会采用“五看三定”的方法论，这种方法论为企业的战略洞察和制定提供了系统性的框架。下面，我将分别解释“五看”战略洞察和“三定”战略制定的具体内容，并特别说明其中的SPAN图在机会和威胁分析中的应用，以及战略控制点的确定。

一、战略洞察（五看）

“五看”是指从五个维度进行深入分析，以洞察市场环境和内部条件，为企业制定战略提供基础。

1. 看宏观：分析宏观环境，包括政治、经济、社会和技术因素（PEST分析），以把握市场的大背景和发展趋势。

2. 看行业：研究特定行业的发展状况，包括市场规模、增长速度、竞争格局等，以明确自身在行业中的位置和潜在机会。

3. 看客户：深入了解目标客户的需求、行为特点和消费习惯，这有助于企业制定更贴合市场需求的产品和服务策略。

4.看竞争：分析竞争对手的策略、优势和劣势，帮助企业发现自身的差异化竞争优势，并制定有效的竞争应对措施。

5. 看内部（或看自己）：进行自我评估，审视自身的资源、能力和核心竞争力，明确优势和不足，为战略制定提供坚实的依据。在这一部分，也可以引入**SPAN图**进行机会和威胁的分析。SPAN图（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats，即优势、劣势、机会和威胁）是一种常用的战略分析工具，通过综合分析内部（优势和劣势）和外部（机会和威胁）因素，帮助企业识别出最具潜力和风险的关键领域。

 二、战略制定（三定）

“三定”是指在战略洞察的基础上，明确企业的战略方向、目标和策略。

1. 定战略控制点：这是指确定战略实施过程中的关键控制环节和要素，以确保战略目标的实现。战略控制点的确定需要考虑企业的资源配置、组织架构、管理流程等多个方面，确保战略能够得到有效执行和监控。

2. 定目标：根据“五看”的洞察结果，设定清晰明确的战略目标，为企业的未来发展指明方向。这些目标应该是可量化、可达成且具有挑战性的，能够激励企业全体员工共同努力。

3. 定策略：围绕既定目标，制定具体的策略和行动计划，以满足市场需求并实现差异化竞争。策略的制定需要考虑市场环境、客户需求、竞争态势以及企业自身的资源和能力等多个方面，确保策略的有效性和可行性。

综上所述，“五看三定”战略规划方法论为大型集团企业提供了系统性的战略制定框架。通过深入分析市场和内部条件，明确战略控制点、目标和策略，企业可以更加精准地把握市场机遇，应对挑战，实现可持续发展。