【IT信息化】大型集团公司IT信息化顶层规划报告（121页PPT）

原文《大型集团公司IT信息化顶层规划报告》PPT格式，共121页。主要从集团公司IT信息化需求及现状分析、IT信息化规划、IT信息化实施路线图、IT信息化投资概算等进行建设。本文仅对主要内容进行建设。

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根据X的业态（研发、生产、流通）构成，每个业态核心关注点不同，IT系统建设各有侧重

多种管控模式并存-操作管控向战略实施型转换

§将价值低估的业务纳入集团的投资组合中（兼并/重组）；对于价值高估或者财务表现不佳的企业，则从集团投资组合中剔除（出售/剥离）

§典型的目标管理（财务指标）而非过程管理

§寻求合适时机，以最优价格出售所投资的企业，或购入新的企业

§集团总部制定统一的战略框架，各下属企业在此框架内自行制订相关行动计划

§总部干预的重点在于确认下属公司运行管理程序的合理性，而不对行动计划本身进行干预，总部可对未来的行动计划提出建议

§总部不仅制定统一的战略框架，也参与下属企业的具体业务规划/计划和一部分行动计划的制订

§总部的业务归口管理职能

§管控的重点在于协调各下属公司的业务接口，加强互相之间的协同

§总部发起并领导大部分投资项目或组织业务上的各类活动（如市场推广、渠道管理）

§以月为时间单位，对财务和业务数据进行回顾分析，做出决策并采取下一步行动