制造业采购供应链业务及系统蓝图规划方案

• 采购供应链管理方法论
  • 供应链战略规划
  • 需求预测
  • 供应商选择与评估
  • 供应链协同
  • 风险管理
  • 持续改进
• 采购供应商管理流程优化及系统建设方案
  • 项目背景
  • 规范业务流程、提升采购能力
  • 推进业务与数据融合、强化系统分析功能
  • 构建高效供应平台、提升用户体验
  • 实现微服务化
• CRM核心业务流程规划
  • 营销到线索商机流程
  • 库存物流配送流程
  • 服务安装维修流程
  • 配件管理流程
  • 服务营销流程
  • 大会员运营互动流程
• 业务流程优化方法论：系统化改进流程
  • 分析阶段
  • 设计阶段
  • 实施阶段
  • 持续改进阶段
• IAF ERP实施方法论
  • 业务分析
  • 应用系统规划
  • 数据规划
  • 基础架构设计
  • 安全与管控
  • 持续优化

这是一份关于制造业采购供应链业务及系统蓝图规划方案的缩写版。该方案旨在通过优化采购供应链管理、系统建设及优化、CRM核心业务流程规划等方面，提高制造业企业的供应链管理和竞争力水平，推动其向数字化、智能化方向迈进。方案强调了与供应商、生产商、销售商等的合作关系建立，规范业务流程、数据整合和风险管理等核心环节，并设计了新流程包括营销、库存物流配送、服务安装维修等流程。

1. 采购供应链管理方法论：
   - 明确供应链目标，与企业整体战略目标一致，包括降低成本、提高质量、缩短交货周期等。
   - 制定考虑风险因素的供应链计划，建立与各方合作伙伴的合作关系。

2. 系统建设及优化方案：
   - 侧重于采购供应商管理的重要性和目标，包括规范业务流程、数据整合和风险管理。
   - 强调技术环境分析、现有业务流程分析和客户需求分析的重要性。
   - 设计新流程，包括营销、库存物流配送、服务安装维修等，规划信息架构、用户界面，进行系统测试和验收。
   - 构建智能化、自动化、安全性能高的供应链管理解决方案体系，支持数字化和智能化发展。

3. CRM核心业务流程规划：
   - 涉及市场活动、广告投放、潜在客户管理等方面。

4. 业务流程优化方法论及系统化改进流程：
   - 提出步骤和实施路径。

5. IAF ERP实施方法论和核心思想：
   - 改造和完善企业整体流程，满足数字化发展趋势，提升供应链管理和竞争力。
   - 强调战略性的综合资源配置、系统性提升和加速构建现代产业资源复合型创新型产业链。

6. 项目目标：
   - 构建自动化程度高、运行速度快和安全性能高的供应链管理解决方案体系。
   - 实现集团公司供应链一体化协同管理，提升核心竞争力，实现跨越式提升。
   - 不断提高企业资源的合理配置和运营管理能力，保障持续竞争力发展，推动企业向数字化智能化迈进。