- 采购供应链管理方法论
- 供应链战略规划
- 需求预测
- 供应商选择与评估
- 供应链协同
- 风险管理
- 持续改进
- 采购供应商管理流程优化及系统建设方案
- 项目背景
- 规范业务流程、提升采购能力
- 推进业务与数据融合、强化系统分析功能
- 构建高效供应平台、提升用户体验
- 实现微服务化
- CRM核心业务流程规划
- 营销到线索商机流程
- 库存物流配送流程
- 服务安装维修流程
- 配件管理流程
- 服务营销流程
- 大会员运营互动流程
- 业务流程优化方法论:系统化改进流程
- 分析阶段
- 设计阶段
- 实施阶段
- 持续改进阶段
- IAF ERP实施方法论
- 业务分析
- 应用系统规划
- 数据规划
- 基础架构设计
- 安全与管控
- 持续优化
这是一份关于制造业采购供应链业务及系统蓝图规划方案的缩写版。该方案旨在通过优化采购供应链管理、系统建设及优化、CRM核心业务流程规划等方面,提高制造业企业的供应链管理和竞争力水平,推动其向数字化、智能化方向迈进。方案强调了与供应商、生产商、销售商等的合作关系建立,规范业务流程、数据整合和风险管理等核心环节,并设计了新流程包括营销、库存物流配送、服务安装维修等流程。
1. 采购供应链管理方法论:
- 明确供应链目标,与企业整体战略目标一致,包括降低成本、提高质量、缩短交货周期等。
- 制定考虑风险因素的供应链计划,建立与各方合作伙伴的合作关系。
2. 系统建设及优化方案:
- 侧重于采购供应商管理的重要性和目标,包括规范业务流程、数据整合和风险管理。
- 强调技术环境分析、现有业务流程分析和客户需求分析的重要性。
- 设计新流程,包括营销、库存物流配送、服务安装维修等,规划信息架构、用户界面,进行系统测试和验收。
- 构建智能化、自动化、安全性能高的供应链管理解决方案体系,支持数字化和智能化发展。
3. CRM核心业务流程规划:
- 涉及市场活动、广告投放、潜在客户管理等方面。
4. 业务流程优化方法论及系统化改进流程:
- 提出步骤和实施路径。
5. IAF ERP实施方法论和核心思想:
- 改造和完善企业整体流程,满足数字化发展趋势,提升供应链管理和竞争力。
- 强调战略性的综合资源配置、系统性提升和加速构建现代产业资源复合型创新型产业链。
6. 项目目标:
- 构建自动化程度高、运行速度快和安全性能高的供应链管理解决方案体系。
- 实现集团公司供应链一体化协同管理,提升核心竞争力,实现跨越式提升。
- 不断提高企业资源的合理配置和运营管理能力,保障持续竞争力发展,推动企业向数字化智能化迈进。