集团企业研发项目管理平台建设方案

• 项目规划
  • 短中长期定义
  • 规划建议
• 一期项目需求
  • 研发管理流程梳理
  • 工作流与项目管理系统导入
  • 与知识管理系统集成
• 实施原则
  • 与业务挂钩
  • 保护IT投资
  • 平衡功能与成本
  • 满足业务长期需求
  • 逐步改造IT基础架构
• 实施步骤
  • 项目启动
  • 业务与IT信息收集
  • 系统化项目管理体系建立
  • 试点项目导入
  • 知识转移回归演练
• 项目团队构成
  • 项目经理
  • 技术总监
  • 业务顾问
• 预估时间安排
  • 各阶段开始时间
  • 各阶段结束时间
• 双方责任分配
  • 甲方职责
  • 乙方职责
• 收益预估
  • 业务流程优化
  • 成本节约
• IBM优势
  • 端到端解决方案
  • 战略合作伙伴关系
  • 全球化企业集团项目经验
• 技术架构
  • 项目管理工具包架构
  • 工作流引擎工具包架构
  • 与其他产品集成
  • 软件产品及服务价格信息
  • 硬件服务器建议配置
  • 运维支持服务
  • 项目管理工具包核心功能
  • 工作流引擎工具包核心功能

本文介绍了一个集团企业研发项目管理平台的建设方案。该方案涵盖了项目的规划、实施步骤、团队构成、时间规划、责任分配、收益预估和技术架构等方面。通过优化研发管理流程、提高工作效率和降低成本等方式，旨在提高研发项目的质量和效率。

1. 项目规划：
   - 短期规划：项目启动、业务与IT信息收集、项目管理体系建立、试点项目导入。
   - 中长期规划：项目推广、知识转移回归演练、业务流程优化。
   - IT战略集成：保护IT投资，确保平台符合企业IT战略，与其他IT系统集成。
   - 业务挂钩：满足长期需求，逐步改造IT基础架构。

2. 项目需求与集成：
   - 定义研发管理流程、研发管理规范、研发团队职责等。
   - 与其他系统集成，如ERP、CRM等。
   - 实现知识的收集、整理、分享等。

3. 项目实施步骤：
   - 制定项目计划书。
   - 召开项目启动会议。
   - 制定项目进度表。
   - 进行业务需求和IT需求调研。
   - 进行需求分析。
   - 导入工作流与项目管理系统的应用，集成知识管理系统等。

4. 项目团队构成：
   - 项目经理：负责项目计划、项目进度等。
   - 技术总监：提供技术支持、系统架构设计。
   - 业务顾问：负责业务分析、信息架构设计、用户体验设计等。

5. 时间规划与责任分配：
   - 项目启动阶段：一周内完成。
   - 业务与IT信息收集阶段：第二周完成。
   - 甲方提供项目目标、范围、时间节点等信息，乙方制定项目计划。

6. 收益预估与技术架构：
   - 优化研发管理流程，提高工作效率，降低成本。
   - 项目管理工具包和工作流引擎工具包应提供项目计划、工作流定义、执行和监控等功能，并能与其他产品集成，如ERP、CRM和BPM，以提高项目管理效率和质量。

7. 价格信息与运维支持：
   - 根据企业规模和需求选择适合的服务器型号和配置。
   - 提供服务器维护服务确保稳定运行。
   - 提供多种运维支持服务方式和快速响应服务。
   - 软件产品及服务价格信息包括一次性费用、使用费用和维护费用等，提供折扣信息和免费试用服务。