- 总体目标
- 构建集操作、管理、决策于一体的综合物流信息管控平台
- 实现纵向管控与决策支持
- 实现横向协同与效率提升
- 规范流程以降低风险
- 平台支撑与灵活扩展
- 基础技术层(L1)
- 物流技术创新与运行平台化
- 物流技术的全面集成
- 灵活、易扩展的一体化开发平台
- 作业执行层(L2)
- 规范化与精细化操作管理
- 规范业务操作过程
- 明确流程各点的关键作业指标
- 实时信息共享与精细化操作管理
- 订单协同层(L3)
- 业务协同与信息整合
- 供应链与物流、电子商务与物流的协同
- 物流执行过程的透明化与可视化
- 全程跟踪与信息共享
- 营运管控层(L4)
- 管控一体化与强化协调能力
- 强化管理部门对业务的协调、管理、监督和控制能力
- 作业过程控制与预警管理
- 降低物流风险与实现财务业务一体化
- 战略决策层(L5)
- 智能化决策支持与提高企业竞争力
- 建立全透明集团统一信息平台
- 快捷的数字决策与敏捷决策
- 持续提高企业竞争力与战略决策支持
- 解决方案价值分析
- 建立集中信息平台与物流供应链一体化管理
- 实现物流作业一体化、标准化管理与资源共享
- 提高作业效率与供应链协调性与透明度
- 资源调度与业务管控
- 完善的预警管理与绩效考核管理
- 建立决策支持中心与提高决策执行力
该文本主要介绍了物流企业数字化转型的五级信息化流程架构(L1-L5)规划建设方案。这个方案旨在通过技术创新,实现物流作业的自动化、智能化和无人化,提高作业效率和质量。同时,通过构建综合物流信息管控平台,实现分级管理和控制,确保业务稳定性和可靠性,并通过信息共享和流程优化提高作业效率。
以下是该文本的关键信息和主要观点,以列表形式呈现:
1. 总体目标:
- 实现物流作业的自动化、智能化和无人化。
- 提高作业效率和质量。
- 构建综合物流信息管控平台,实现分级管理和控制。
- 通过信息共享和流程优化提高作业效率。
2. 基础技术层(L1):
- 引入先进技术优化物流作业流程。
- 建立统一平台整合物流资源。
- 实现信息共享、流程协同、数据分析等功能。
- 采用PAD、BarCode、GPS/GIS、SMS等技术提高物流效率。
3. 作业执行层(L2):
- 制定物流作业规范和业务流程规范。
- 实行精细化操作管理,建立绩效考核制度。
- 明确关键作业指标,建立指标监控体系。
- 建立信息共享平台,实现实时信息共享。
4. 订单协同层(L3):
- 实现供应链与物流、电子商务与物流的协同。
- 包括订单处理、库存管理、运输管理等环节的协同。
- 实现物流执行过程的透明化与可视化。
- 提高订单处理效率。
5. 营运管控层(L4):
- 建立全面的绩效目标管理和过程管理。
- 实现物流作业一体化、标准化管理。
- 实现供应链协同和资源整合。
- 通过预警机制对异常作业状态进行预警管理。
6. 战略决策层(L5):
- 建立数字决策系统,实现智能化决策支持。
- 通过电子商务与物流整合提供数字决策支持、风险管理、敏捷决策支持等。
- 建立集中信息平台实现信息的实时传递和共享。
- 优化资源配置和作业流程,增强供应链的协调性和透明度。
7. 解决方案价值分析:
- 整合企业信息资源,降低成本,提高效率。
- 提高物流作业的透明度和可视化程度。
- 优化供应链协调和用户满意度,提高市场竞争力。
- 增强核心竞争力,成功进行数字化转型。