物流企业数字化转型五级信息化流程架构（L1-L5）规划建设方案

物流企业数字化转型五级信息化流程架构（l1-l5）规划建设方案

• 建设背景及需求分析
• 总体目标
• 基础技术层（L1）
  • 物流技术创新
  • 运行平台化
  • 物流技术的全面集成
• 作业执行层（L2）
  • 规范化操作
  • 精细化管理
  • 实时信息共享
• 订单协同层（L3）
  • 业务协同与信息整合
  • 物流执行过程的透明化与可视化
  • 全程跟踪
• 营运管控层（L4）
  • 管控一体化
  • 管理部门的能力强化
  • 作业过程控制与预警
• 战略决策层（L5）
  • 智能化决策支持
  • 自上而下的全透明信息平台
  • 快捷与敏捷的决策制定

总体目标：构建集操作、管理、决策于一体的高效统一的综合物流信息管控平台，实现纵向管控、决策支持，横向协同、效率提升，规范流程、降低风险，平台支撑、灵活扩展。

第一级（L1）基础技术层：物流技术创新、运行平台化。

• 物流技术的全面集成：PAD、BarCode、GPS/GIS、SMS短信平台……
• 灵活、易扩展的一体化开发平台，支撑业务扩张

第二级（L2）作业执行层：规范化、精细化。

• 规范业务操作过程，明确流程各点的关键作业指标，提高作业效率。
• 实现精细化操作管理，实现物流各环节上的成员能进行实时的信息共享。

第三级（L3）订单协同层：业务协同、 信息整合、透明化、可视化。

• 供应链与物流、电子商务与物流的业务协同、信息整合。
• 物流执行过程透明化、可视化、全程跟踪。

第四级（L4）营运管控层：管控一体化。

• 强化管理部门对业务的协调、管理、监督和控制能力。
• 加强作业过程控制及预警，降低物流风险。
• 实现财务业务一体化，运营管控一体化。

第五级（L5）战略决策层：智能化

建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团统一信息平台，快捷的进行数字决策，敏捷决策，持续提高企业竞争力。

解决方案价值分析

建立集中信息平台,实现物流供应链一体化管理

• • • 建立一体化管理平台,实现物流作业一体化、标准化管理。
    • 实现资源整合，物流总部与分支机构，信息共享，提高作业效率。
    • 打通供应链物流上下游信息链，实现物流企业与上下游企业的供应链协同、提高供应链的协调性和透明度

资源调度，业务管控

• • • 通过对资源调度，实现对作业过程集中管理、指导和全程监控。
    • 物流过程清晰化、精细化，有效实现对物流管理各环节的过程跟踪管控，降低了作业风险

完善的预警管理

• • • 通过预警机制对货物结存情况、订单执行状态等各种异常作业状态向相关管理和操作人员给出预警信息

绩效考核管理

• • • 建立全面的绩效目标管理和过程管理，通过多种考核方法实现对个人绩效、组织绩效的考核评估

建立决策支持中心

• • • 为企业决策者提供辅助决策需要的经营分析数据和提高决策执行力，加快决策速度，确保决策准确性