- 物流行业发展趋势
- 客户物流服务需求变化
- 物流企业的转型与创新
- 增值创新型业务的重要性
- 物流平台创新发展
- 整合产品、客户、物流和信息资源
- 提升物流效率、减少环节、降低成本
- 物流网络化、一体化发展的核心竞争力
- 独立扩张向联动发展转变
- 物流企业与多行业的深度融合
- 企业重组整合与规模扩大
- 提升物流资源利用效率
- 物流服务向供应链服务转变
- 向供应链管理提供商的转变
- 供应链管理与一体化物流的需求
- 物流业与多业联动的深化
- 构建综合物流信息管控平台
- 平台的目标与功能
- 平台的技术架构
- 解决方案价值分析
本文主要介绍了物流企业信息化建设的五级流程架构(L1-L5)规划建设方案。方案针对物流行业的发展趋势,提出了构建综合物流信息管控平台、实现物流信息实时传递和共享、向供应链管理提供商转变、创新型业务的重要性、物流平台创新发展和物流行业与多行业融合等核心内容。同时,方案还详细介绍了五级流程架构的具体内容和技术支撑,旨在通过数字化和智能化的决策,持续提高企业竞争力。
1. 物流行业发展趋势:
- 客户需求多样化,一体化、专业化、综合化需求趋势明显
- 供应链管理需求增长
2. 规划方案核心内容:
- 构建综合物流信息管控平台,整合各类资源
- 实现物流信息实时传递和共享,提高效率和质量,降低成本
- 向供应链管理提供商转变,提供一体化解决方案
- 重视创新型业务,包括管理、技术和服务创新
- 物流平台创新发展,实现标准化和一体化管理
- 物流行业与多行业融合,扩大市场份额和规模
3. 技术架构(L1-L5):
- 五级流程架构包括作业执行层、营运管控层、战略决策层、订单协同层和平台的技术架构
- 建立全透明集团统一信息平台,实现数字化和智能化决策
- 提供PAD、BarCode、GPS/GIS、SMS等技术服务,支撑业务扩张
- 规范业务操作过程,明确关键作业指标,实现精细化操作管理
- 加强作业过程控制和预警,降低物流风险
- 实现财务业务一体化和运营管控一体化
- 强化管理部门对业务的协调、管理、监督和控制能力
- 实现供应链与物流、电子商务与物流的业务协同和信息整合
- 加强物流执行过程的透明化、可视化和全程跟踪等功能
- 基于基础技术层支撑,实现系统化构建,灵活性强且能高效快速扩张
- 对服务对象实现紧密对接,通过云平台落实配送时间及承诺监控
- 及时掌握下分包分拣详细问题,掌控前期绩效考核优势,提高积极性
4. 方案实施意义:
- 对提高物流企业自身经济效益和行业影响力有重要作用和意义