物流企业信息化建设五级流程架构（l1-l5）规划建设方案

• 物流行业发展趋势
  • 客户物流服务需求变化
  • 物流企业的转型与创新
  • 增值创新型业务的重要性
• 物流平台创新发展
  • 整合产品、客户、物流和信息资源
  • 提升物流效率、减少环节、降低成本
  • 物流网络化、一体化发展的核心竞争力
• 独立扩张向联动发展转变
  • 物流企业与多行业的深度融合
  • 企业重组整合与规模扩大
  • 提升物流资源利用效率
• 物流服务向供应链服务转变
  • 向供应链管理提供商的转变
  • 供应链管理与一体化物流的需求
  • 物流业与多业联动的深化
• 构建综合物流信息管控平台
  • 平台的目标与功能
  • 平台的技术架构
  • 解决方案价值分析

本文主要介绍了物流企业信息化建设的五级流程架构（L1-L5）规划建设方案。方案针对物流行业的发展趋势，提出了构建综合物流信息管控平台、实现物流信息实时传递和共享、向供应链管理提供商转变、创新型业务的重要性、物流平台创新发展和物流行业与多行业融合等核心内容。同时，方案还详细介绍了五级流程架构的具体内容和技术支撑，旨在通过数字化和智能化的决策，持续提高企业竞争力。

1. 物流行业发展趋势：
   - 客户需求多样化，一体化、专业化、综合化需求趋势明显
   - 供应链管理需求增长

2. 规划方案核心内容：
   - 构建综合物流信息管控平台，整合各类资源
   - 实现物流信息实时传递和共享，提高效率和质量，降低成本
   - 向供应链管理提供商转变，提供一体化解决方案
   - 重视创新型业务，包括管理、技术和服务创新
   - 物流平台创新发展，实现标准化和一体化管理
   - 物流行业与多行业融合，扩大市场份额和规模

3. 技术架构（L1-L5）：
   - 五级流程架构包括作业执行层、营运管控层、战略决策层、订单协同层和平台的技术架构
   - 建立全透明集团统一信息平台，实现数字化和智能化决策
   - 提供PAD、BarCode、GPS/GIS、SMS等技术服务，支撑业务扩张
   - 规范业务操作过程，明确关键作业指标，实现精细化操作管理
   - 加强作业过程控制和预警，降低物流风险
   - 实现财务业务一体化和运营管控一体化
   - 强化管理部门对业务的协调、管理、监督和控制能力
   - 实现供应链与物流、电子商务与物流的业务协同和信息整合
   - 加强物流执行过程的透明化、可视化和全程跟踪等功能
   - 基于基础技术层支撑，实现系统化构建，灵活性强且能高效快速扩张
   - 对服务对象实现紧密对接，通过云平台落实配送时间及承诺监控
   - 及时掌握下分包分拣详细问题，掌控前期绩效考核优势，提高积极性

4. 方案实施意义：
   - 对提高物流企业自身经济效益和行业影响力有重要作用和意义