企业数字化转型体系框架（数字化转型价值、总体思路、任务全景图、数字化转型阶段、措施举措）

本文详细阐述了企业数字化转型的定义、价值、总体思路、任务全景图、阶段划分、落地实施举措、数字化运营领域框架、工作分解架构以及角色职能划分，为企业数字化转型提供了全面的指导和参考。

​1. 数字化转型的定义与价值：

数据采集与提炼：通过传感器、语音识别、摄像头等设备采集数据，经过粗炼（信息）、精炼（知识）、聚合（智慧）的过程，实现数据的价值提升。

   - 数据到智慧的转换：数据经过处理、分析，最终转化为可指导决策的智慧。

 

2. 企业数字化转型的总体思路：

一个总体要求：把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革。

五个主要任务：构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的任务体系。

五个发展阶段：从规范级、场景级、领域级、平台级到生态级逐步跃升。

六位一体推进举措：构建六位一体的数字化转型协同工作体系，引导和支持全局、全价值链、全要素的统筹和协同优化。

 

3. 数字化转型任务全景图：

指标体系：涵盖发展战略、新型能力、产品创新能力、运营管控能力、用户服务能力等多个维度。

转型重点：包括数字技术应用、业务创新转型、系统性解决方案等。

 

4.数字化转型的阶段：

规范级：职能驱动，提升关键业务规范性和效率。

场景级：技术驱动，打造关键业务数据数字场景。

领域级：知识驱动，打造形成数字企业。

平台级：数据驱动，打造形成平台企业。

生态级：智能驱动，打造形成生态企业。

 

5. 落地实施举措：

宣贯动员：培养高层意识，导入中层方法，提升全员数字素养。

诊断对标：构建对标体系，分析优势不足，找准方向和着力点。

总体设计：设计战略蓝图，策划数字场景，构建数据能力图谱。

试点示范：打造数字能力样板，形成可复制可推广模式。

规模推广：完善机制体系，提升价值认同。

 

6.数字化运营领域框架：

管理数字化：包括财务管理、人力行政管理、法务管理等。

业务数字化：涵盖产品管理、研发管理、销售管理等。

运营数字化：涉及生产管理、客服管理、渠道管理等。

 

7. 数字化运营工作分解架构：

流程规范：从流程梳理、规划、规范到管理，实现流程的优化和再造。

能力平台：包括能力平台的设计、开发、使用和运营。

数据模块：涵盖生产数据、使用数据、分析数据和加工数据。

 

8. 角色职能划分：

流程规范模块：明确业务团队、流程开发团队、数字化团队在流程梳理、优化、监控、再造中的职能。

能力建设模块：划分业务团队、平台开发团队、数字化团队在能力平台设计、使用、运营、开发中的职责。

数据模块：界定业务团队、数据开发团队、数字化团队在生产数据、使用数据、分析数据、加工数据中的任务。