205页PPT|集团企业数字化建设数字孪生平台设计方案：应用系统架构规划、数据架构规划、IT基础设施与信息安全架构规划、信息化组织与管控架构规划

本方案共205页，PPT格式。本方案是关于集团企业数字孪生平台建设的详细设计方案，涵盖了从建设背景、应用系统架构、数据架构、IT基础设施与信息安全架构，到信息化组织与管控架构的全面规划。方案以集团的信息化建设为背景，旨在通过数字化转型实现企业的自动化、数字化和信息化，提升集团管控能力，驱动业务创新，促进可持续发展。

1. 建设背景

• 战略目标：响应国家“大力推进信息化与工业化深度融合”的号召，落实“中国制造2025”和“互联网+”行动纲领。

• 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。

• 信息化愿景：建立统一共享的信息平台，实现对关键信息的实时监控，提升决策支持能力。

  

2. 应用系统架构规划

• 总体架构：分为决策支持层、经营管理层和业务运作层。

• 系统集成：包括ERP系统、客户关系管理系统、办公自动化系统等，支持业务流程集成和信息共享。

• 特色系统：如数字矿山生产管理系统、科研协同管理系统等，针对特定业务需求设计。

3. 数据架构规划

• 数据主题：涵盖战略管控、经营管理、业务执行等多个领域。

• 数据标准：制定统一的数据编码规范、数据指标规范等，确保数据一致性和准确性。

• 数据平台：构建数据仓库、操作数据存储（ODS）和大数据平台，支持数据的综合分析和挖掘。

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4. IT基础设施与信息安全架构规划

• 数据中心资源：建设服务器存储资源池，实现资源的高效利用和弹性扩展。

• 网络系统：包括企业局域网、广域网和无线网络，支持高效的数据传输和移动办公。

• 信息安全：构建包括网络安全、应用安全、数据安全在内的多层次安全防护体系。

  

5. 信息化组织与管控架构规划

• 管控模式：建议采用集中式IT管控模式，由集团总部统一负责IT系统的规划、建设和管理。

• 组织架构：设立集团信息管理部门（大数据中心），明确各层级的职责和权限。

• 人才建设：通过内部资源整合、外部人才引进和IT人才激励机制，建立专业化的IT团队。

• 流程与制度：建立完整的IT管理流程与制度，涵盖项目管理、服务运营、IT资产管理等方面。

  

6. 实施步骤

• 短期目标：完善组织架构，建立关键流程和制度，实现集中管理。

• 中期目标：集中管理，分级运维，引入ITIL等国际标准，提升服务管理水平。

• 长期目标：持续改善，增加大数据应用，提升信息化对业务的支撑能力。

关键指标与结论：

• 信息化覆盖率：通过统一的信息平台，实现对集团关键信息的全面监控。

• 数据一致性：通过数据标准和数据平台建设，确保数据的准确性和一致性。

• IT管控效率：通过集中式管控模式，提升信息化项目的执行力和管理效率。

• 信息安全保障：构建多层次安全防护体系，确保信息系统的安全性和可靠性。