OKR+todo-list及如何应用于个人生活【feishu okr】

最新推荐文章于 2022-02-27 23:00:33 发布
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分类专栏： 通用能力 # OKR 文章标签： 经验分享
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版权

如何实施okr

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制定ORK

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上下一致，对齐目标

跟进ORK

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总结打分

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推行OKR需要做哪些准备

获得高层的支持

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构建公开透明、开放创新的组织环境

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进行全员培训

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制定合格的OKR

okr的概念

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制定合格的目标

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制定合格的关键结果

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你的OKR必须是公开透明吗

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保持组织上下目标一致

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促进员工之间相互协作

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激励员工自我驱动

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撰写OKR容易踏进哪些误区

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制定OKR时怎样做到少即是多

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四种方法消除员工疑虑让OKR快速落地

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OKR落地辅助工具

OKR应用于生活

合理的目标 关键结果
目标是指方向，指的是你想要达成什么，回答了”是什么“的问题
关键结果是衡量指标，只的是如何达成目标，回答了“怎么做”的问题

目标必须是重要且具体的
目标必须具有行动导向
目标必须是鼓舞人心的

关节结果必须是明确的，不能含糊其词
关节结果必须有明确的完成时间
关节结果既要有挑战，也要务实
关节结果必须是可衡量的
关节结果必须必须是能够被事后验证的

O:2022年3月前找一份满意的工作，月薪超过xxK，脱坑

  • KR1:12月前完成简历，充分熟悉自己的简历，2月前输出整理一份面试流程及问题材料
  • KR2:早晚学习超过2小时，每周完成一个大项学习，每天输出一个学习笔记，2月前覆盖90%面试知识点
  • KR3:1月份开始投递，开始挑战自己，每天投递一份简历

TO DO LITS

某事项没有重大变化 不需要额外的规划和努力 只需要【保持】【持续】【跟进】，应当从okr中剔除。
因为我们精力是有限的，一旦将有限的精力分散到无效的事务上，我们很容易将一事无成。

  • 每日早晚学习
martian2467
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专栏目录
OKR：高效又好用的目标管理法，年终必备
GuanghuanDou的博客
12-13 1009
嘿，各位PM，告诉你们一个可怕事情:过了这个月，2021年就过完了!国那么问题来了，你年初制定的那个/那些“小目标”完成了吗?Q4计划的工作完成的如何了呢?细思极恐…… 如果还没有完成，没关系，还有这最后一个月，趁着月初，推荐给大家一个好用又高效的目标管理法:OKR 什么是OKR? OKR ( Objectives and Key Results )即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove ）发明。 如何使用OKR? ● 目标是
个人okr_制定个人OKR，为成就更美好的自己出发
weixin_35897853的博客
01-16 473
接触OKR已经很久了，但是一直没有来得及讲解个人OKR的制定。目标O是一个愿景，能够激起人的奋斗欲望。关键成果KR是为了实现这个愿景，需要的关键步骤、各个关键步骤要达成的指标，作为愿景的具体执行路径，来指导人的行动、目标是否达成。看起来是不是很简单？但是为什么却受到如此多人的推崇。先抛开每周回顾、定时跟进进展这些落地细节不谈，单单只是说目标的确定以及执行计划的定制，对于大多数人来说，已经...
OKR在组织管理中的实际应用模式
Tita OKR
02-27 360
首页OKR OKR在组织管理中的实际应用模式 OKR的应用策略，主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中，有以下几种应用方式： 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺，主要依靠信息公开、团队沟通会等方式，依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司，这种应用就更加单纯。有的以KPI（或者类似KPI目标设定工具）为主的绩效考核机制的公司，还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司，OKR
okr工作法学习笔记20210319
PM17782743489的博客
03-19 160
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联 服务部门目标：我的主要目标是帮助我们的销售团队实现他们的目标(太模糊，需要量化) 关键成果1：确保出于技术原因丢失的主要潜在客户（年收入在10万美元以上） 不超过3个”。 关键成果2：技术合格率80%以上：如果我们在会议上确认了10个年收入100万美元以上的潜在客户，其中8个的推进没有技术异议，因此技术合格率是80%。（确保关键结果是积极的。） 场景3：OKR会议的7个步骤 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接
用OKR制定目标
这是我的博客哦
12-25 2585
OKR制定目标
飞书“OKR+绩效”一体化解决方案手册.pdf
最新发布
08-24
整合步骤： 详细说明如何在组织内部实施OKR+绩效一体化方案，包括以下可能的步骤： 目标设定： 如何制定明确的OKR，确保它们与组织的战略目标相一致。 关键结果： 如何设定可衡量、具体的关键结果，用于衡量目标的...
vue-okr-tree:http
03-19
更新时间2020/12/02修复初步修改数据不渲染问题对应版本：vue-okr-tree@1.0.5 更新时间2020/12/05修改部分展示bug对应版本：vue-okr-tree@1.0.6 更新时间2021/01/13增加updateKeyChildren方法：vue-okr-tree@1.0.7 ...
OKR知识体系-OKR落地干货与工具合集.zip
04-15
OKR企业内训全套PPT； OKR操作大纲和操作指引； OKR管理法； 全套OKR计划与考核表； OKR与KPI管理； OKR最佳实践； 谷歌OKR制度； OKR实施手册等合集资料
OKR工作法-专题培训.pptx
05-25
google公司推行管理法则
关于OKR知识体系-OKR落地干货与工具资料合集
11-05
关于OKR知识体系-OKR落地干货与工具资料合集
你真的理解OKR吗？这里有一份完整的实践方法论
qq_36376434的博客
09-16 1417
1 引言以前在公司中也使用过OKR，但一直用起来都懵懵懂懂，有点不得要领。最近公司组织了一次系统培训，通过模拟的场景实践了一把OKR制定流程，然后把以前看过的书拿出来啃了...
如何实施OKR管理模式
gavin学产品的博客
11-12 787
目录 前言 1、为什么需要OKR 2、OKR适合什么样的团队 3、OKR目标管理法实施步骤 准备阶段： OKR实施方法： OKR四象限： 4、OKR实施过程与效果验证 5、总结 前言 最近在研究项目与团队的管理模式，寻找适合团队1年期规划的创新产品项目的团队管理方法，结合自己的一些观点与大家一起交流探讨。 主要是研究了KPI与OKR两种，这里简单介绍下这两种的区别，OKR主要是目标驱动即讲究发挥个人与团队的主观能动性，更讲究的是做对的事情；KPI主要是职能驱动，什么...
OKR工作法的简单总结
热门推荐
liangxun0712的专栏
05-20 1万+
1 什么是OKR   object & key results   目标和关键结果（不忘本心，轻过程，重结果），何为目标？目标是大多数人的共同愿景，而不是少数人的2 该书讲述了一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带领我们不断熟悉OKR、提升企业以及团队管理能力3 企业面临的两个基本问题：（1）如何调动团队积极性  （2）如何评估工作绩效4 主要方法与步骤：首先设定有挑战性、可衡量的...
OKR管理–少走弯路的成功
Tita OKR
08-05 256
总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就； 总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远； 总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。 不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。 所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。 OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 第一步，确定目标。 姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三个儿子去草
个人GTD工具todoist使用（持续更新）
reading-conference-writing
11-28 1630
目前在用todoist管理个人日程，记录使用中的一些经验和问题
OKR使用过程，需要注意的地方
HTZW的博客
11-24 725
什么是OKR？ OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR有两个基本的组成部分：目标和关键结果。 目标是指设定一个定性的时间内目标，通常是一个季度。目标描述应该说明目标为何重要；他是如何同公司、部门目标关联的，有哪些具体依赖；以及它所支撑或者依赖的内部客户有哪些。 关键结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。作为关键结果，必...
5 分钟快速掌握 OKR 管理法 - OKR 实施篇
飞书
12-23 7500
上文​5 分钟快速掌握 OKR 管理法 - OKR 理论篇​我们讲到 OKR 的价值和意义，这次重点介绍 OKR 如何实施落地，真正为企业发展发挥作用。 怎么制定目标？ 一个合理的目标需要符合三个原则： 第一，与战略目标一致，对公司长期发展有价值； 第二，有挑战性，鼓励激进，鼓舞人心； 第三，需要控制数量，聚焦优先级，使组织上下可以朝着同一个方向努力 怎么制定关键结果？ 定下目标，接下...
用Leangoo协作式脑图做OKR目标管理
07-03 1059
https://www.leangoo.com 什么是OKR？ OKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法，后来被JohnDoerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位...
都 2020 年了，这些 OKR 的坑你还要踩吗？
飞书
01-08 1165
我们帮助很多企业实施过 OKR（Objective and Key Results），对于大部分企业而言，一路走来并不是一帆风顺的。在实施 OKR 的过程中，有很多常见的错误可能会导致失败。而成功实施 OKR 的企业总是在失败后吸取教训、总结经验，继续不断尝试。在这过程中，我们总结出了「 5 大常见 OKR 制定误区」，希望能对摸索中的你有所帮助。 误区1：目标个数设置过多 误区2：把日常...
vue3 使用 vue-okr-tree
05-12
Vue-OKR-Tree 是一个基于 Vue3 和 Element Plus 的树形组织结构图组件。使用 Vue-OKR-Tree 可以轻松地实现树形结构的展示和操作，同时还支持拖拽和可编辑等功能。 要使用 Vue-OKR-Tree，需要先安装 Element Plus 和 Vue-OKR-Tree 两个依赖，可以通过以下命令进行安装： ``` npm install element-plus vue-okr-tree ``` 安装完成后，在 Vue 的入口文件中引入 Element Plus 和 Vue-OKR-Tree： ```javascript import { createApp } from 'vue' import ElementPlus from 'element-plus' import 'element-plus/lib/theme-chalk/index.css' import VueOkrTree from 'vue-okr-tree' import App from './App.vue' createApp(App) .use(ElementPlus) .use(VueOkrTree) .mount('#app') ``` 在组件中使用 Vue-OKR-Tree 如下所示： ```html <template> <vue-okr-tree :data="data" :options="options"></vue-okr-tree> </template> <script> export default { data() { return { data: [ { label: '节点1', children: [ { label: '节点1-1' }, { label: '节点1-2' } ]}, { label: '节点2', children: [ { label: '节点2-1' }, { label: '节点2-2' } ]} ], options: { // 可以在这里配置组件的各种选项 } } } } </script> ``` 除了以上基本用法外，Vue-OKR-Tree 还支持一些高级用法，比如自定义节点模板、异步加载数据等。具体的使用方法可以参考官方文档。

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