燃起图与燃尽图,故事地图和产品线路图分析

本文分析了燃起图与燃尽图在项目管理中的应用,解释了它们的区别与作用。燃起图显示已完成的工作量,而燃尽图则展示剩余工作。用户故事地图用于需求规划,产品路线图则连接产品愿景与业务目标。理解这些工具的正确使用能提升项目管理效率。

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燃起图与燃尽图,故事地图和产品线路图分析

燃起图Burnup Chart),它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表,根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况,更易跟踪和理解,所以目前各个项目应用更广泛的是燃起图,示例如下:
在这里插入图片描述
燃尽图Burndown Chart)来直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。示例如下:
在这里插入图片描述
用户故事地图User Map),最早是作为敏捷管理中的一个概念而存在,故事地图将产品的待办事项(Backlog)从简单的列表模式变为一张二维地图,以更好地对用户故事进行规划。 用户故事地图作为敏捷管理中的一种需求梳理的便捷方法,是基于用户需求已经初步收集完成的基础上,由产品经理、敏捷教练组织团队成员召开需求梳理会议,在会议上确定史诗和故事的优

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