项目管理 ： PMP理论与实践互相印鉴与结合

俗语有句话，“读万卷书不如行万里路”;网络也流行一句，“如果不读书,行万里路也不过是个邮差”。其实这两句话都不差，前者是指出了实践的重要性，后者则道出理论对于实践的支持作用。其实在任何领域，理论与实践的结合，都是非常重要的，只是学习理论，学到的只是非常苍白的知识点，没有实践过就难与有真真实实的“感受”，所有东西都凭空去想象、理解，靠死记硬背的认知，记忆难以持久;另一方面，如果只有实践，没有完善的理论体系去支撑理解，就难以把各个细节、现象通过逻辑关系串联起来。而学习PMP亦是同样的道理!
　　可能很多人会说“我没有项目管理经验，怎么能把理论与实践相结合呢”，PMP虽然叫“项目管理专业人士资格认证”，但并非时候只有项目管理人士才会用到它，它的理论体系毫不夸张的可以说，是适合用于几乎每一个领域的，哪怕你只是一个前台文员，你要去完成一个领导交给你的文职工作——去为即将到来的重要客户做一个简单的欢迎布置，难道这不需要启动(譬如接收到指令)、规划(譬如计划一下是如何部署，是拉横幅写欢迎词?还是立牌和放花篮?)、执行(譬如具体去操办相关的事情)、监控(譬如要看看横幅是否准时送到、字有没有印错，错了要怎么改)和收尾(事后收尾及向领导汇报)这五大过程组?难道不需要涉及整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险、关系人这十大知识领域?既然连一个前台文员的工作都可以套上PMP的理论，那就更别说各位目前负责的重要的岗位工作了!

既然理解这个，那我们下一步就要讨论，如何把“理论”和“实践”结合起来。这个“结合”我觉得可以分三步来实现。

首先，初步理解理论体系。我们得先初步理解一下PMP的整体架构理论，这也正是我们第一步所希望的——挑主干理论来精读。仔细读完这本书的话大概需要一周，但这一周下来࿰