- 博客(20)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 项目管理：如何做好进度管理？
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤，可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。 1、考虑到所有的团队成员让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效，因为这将确保所有项目成员的权益。一人计短二人计长，项目经理通过这种方...
2019-08-19 16:20:22
404
原创 项目管理 ： 故事02- 鹦 鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外...
2019-08-19 16:10:43
293
原创 项目管理：故事01-用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙...
2019-08-19 16:09:35
222
原创 项目管理：IT项目管理，技术重要还是管理重要呢？
在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则 管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。 但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技 优则管”的...
2019-08-19 15:10:14
666
原创 项目管理 ：PMO三种角色
企业实施项目管理战略规划，建立项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室(PMO，Project Management Office)。企业高层直接领导项目管理办公室(PMO)的工作，是实施项目管理战略规划的关键。 项目管理办公室(PMO)是在组织内部将项目管理的实践、过程、运作形式化和标准化的部门。通过标准化的方法和流程实施和反复使用，可以确保项目成功...
2019-08-19 14:48:54
4336
原创 项目管理 ：如何避免PMO常见问题的出现
随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO)，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境。常见问题主要有以下六个方面：(一)缺乏管理层强有力的支持...
2019-08-19 14:48:10
1915
原创 项目管理 : 掌握IT项目管理的四个关键控制点
据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢? 关键控制点一 项目的时间控制首先，要明确项目期望值，做好需求调研，围绕企业的核心业务流程，制定切实可行的项目目标，...
2019-08-19 14:46:55
697
原创 项目管理 ： 技术人员不服项目经理的几点建议
如果技术人员不服项目经理的几点建议：1、如果管理者技术牛，或者懂一点技术，管理项目就容易很多。所以项目经理不仅要懂管理，还需要学习一些技术，不精通也要略懂。2、让项目成功，就是最好的证明项目经理实力的方式。项目的成功，和参与项目的每一个人息息相关，项目经理更是功不可没。没有项目经理对整个项目过程的规划管理，项目的执行过程中会出现很多问题。3、多换位思考，尊重技术，平等沟通。换种沟通方式，...
2019-08-17 09:41:24
1011
原创 项目管理 ： 形成闭环的关键
案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。 James接到项目任务后，得知必须在15天内完成，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客fu部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启...
2019-08-17 09:40:27
3252
原创 项目管理 ：五懂，八会，七查，三知，一管，一分析
目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂：1、懂建筑装饰施工及验收规范;2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验...
2019-08-17 09:39:17
222
原创 ERP ： 使用ERP系统的考虑
ERP系统可以帮助企业做到数据化的管理，但是不是所有的企业都适合ERP系统呢？其实不然，ERP系统不是所有的企业都适用。ERP系统的搭建成本较高，对中小型企业来说，不是特别合适。传统的ERP系统设计比较复杂，即使搭建好以后，上手也比较困难。维护的成本也比较高，出了问题，容易造成流程管理瘫痪。市场化的信息瞬息变化，传统的ERP系统开发难度大，所以在适应快速变化的信息方面有些缺陷。现在市面上对传统ER...
2019-08-16 09:38:14
181
原创 ERP： ERP系统的作用
ERP系统的作用简单来说，就是进入整个企业的各个流程，每个流程中，ERP系统都可以帮助企业细化数据，让用户去了解每个流程中需要解决和发现的问题。举个例子。一个从事服装行业的公司，是如何运用到ERP功能的。随着品牌的做大，服装公司作为卖家越来越需要一种线上的个性化的产品，帮助实现从前端到后端的无缝的数据对接，即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统...
2019-08-16 09:37:18
420
原创 ERP :金蝶K3—成本管理模块常见问题
1、投入产量录入中可以引入哪些产品入库单问题描述 投入产量录入中可以引入哪些产品入库单？解决方法 金蝶K3录入产品入库单需要同时满足以下条件： 1、产品入库单在本期，已审核且未作废； 2、产品入库单中的物料有对应的成本对象2、投入产量录入中可以引入哪些生产任务单问题描述 投入产量录入中可以引入哪些生产任务单解决方法 生产任务单需...
2019-08-13 14:10:08
1745
原创 项目管理 ： 软件开发那点事
几天前，在一个咖啡厅跟别人谈事的时候，听见隔壁两个人闲聊。一个人是搞经济学的，另一个人问他：“经济学复杂吗?”回答：“不复杂，经济学里只有两件事儿：一是刺激经济很重要;二是天下没有免费的午餐”。当时颇有感触，看似诡异的回答，却蕴含着对自己擅长领域的高浓度概括和思考。从那个晚上起，我就走进了自己擅长领域“两件事儿”的思考中… 对计算机的这个行业，尤其是软件开发这个领域，很多人都认为其复杂，不可控...
2019-08-12 10:30:49
176
原创 项目管理 ： 如何在项目中强调紧迫感？
一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉，所以应把项目时间段用里程碑划分出来，对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。二、如有可能，向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目，如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团...
2019-08-12 10:29:37
1185
原创 项目管理 ： PMP理论与实践互相印鉴与结合
俗语有句话，“读万卷书不如行万里路”;网络也流行一句，“如果不读书,行万里路也不过是个邮差”。其实这两句话都不差，前者是指出了实践的重要性，后者则道出理论对于实践的支持作用。其实在任何领域，理论与实践的结合，都是非常重要的，只是学习理论，学到的只是非常苍白的知识点，没有实践过就难与有真真实实的“感受”，所有东西都凭空去想象、理解，靠死记硬背的认知，记忆难以持久;另一方面，如果只有实践，没有完善的理...
2019-08-12 10:28:33
363
原创 项目管理 ：团队管理中如何激励员工
大家对于激励都比较了解，说的直白一点就是如何激发你的工作动力。当前社会，大家的工作压力都比较大，感觉要学的东西太多，又感觉前途有点迷茫，35岁的职业门槛又在逐步的迫近或者已经过去，如何更好的激发员工的工作积极性同时创造更多的价值则是当前时代非常重要的主题。 对于激励的认识，整个激励理论分为三个阶段。第一个阶段物质比较匮乏，基本上是建国后到改革开放初期，大家能有份工作养家糊口就不错了，这个时期...
2019-08-12 10:27:45
567
原创 项目管理 ： 项目管理中有效KPI的12特征
1.一致性：KPI总是与公司战略和目标保持一致;2.所有性：每个KPI都被业务中对其结果负责的个人或群体所拥有;3.预言性：KPI测量商业价值的驱动因素，因此他们是组织所期望的“领先的”绩效指标;4.可操作：KPI用定期的可操作性的数据进行填充，因此使用者能够在为时已晚之前进行干预以提升绩效;5.数量少：KPI应该让使用者专注于高价值任务，不要在太多的事情上分散注意力和精力;6.易理解：...
2019-08-12 10:26:56
772
原创 项目管理 ： 项目经理如何面对项目的灾难
拿破仑曾经说过，“战斗计划持续到与敌人接触为止。”项目计划也是一样，实际上，如果项目都能够按照计划的时间、预算完成，那就不需要项目经理了。而项目经理的存在就是不断的为项目中不断出现的各种灾难做准备，大多数项目在进行的时候，总是会出现各种各样的问题。 有的是延迟交付日期，有的是超出了项目的预算，所以项目的计划里总是会有最乐观和最悲观的两部分内容出现，这个时候，就需要在计划中找到风险评估和应急方案...
2019-08-12 10:24:14
324
原创 ERP : 解析ERP为什么会失败！
企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之...
2019-08-05 22:03:17
297
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人