项目管理 ：团队管理中如何激励员工

大家对于激励都比较了解，说的直白一点就是如何激发你的工作动力。当前社会，大家的工作压力都比较大，感觉要学的东西太多，又感觉前途有点迷茫，35岁的职业门槛又在逐步的迫近或者已经过去，如何更好的激发员工的工作积极性同时创造更多的价值则是当前时代非常重要的主题。
　　对于激励的认识，整个激励理论分为三个阶段。

第一个阶段物质比较匮乏，基本上是建国后到改革开放初期，大家能有份工作养家糊口就不错了，这个时期所谓的激励其实就是工作的机会，能吃饱喝足就成，别的没有太高的要求，这时候的人们工作激情也非常高。

第二个阶段是改革开放初期到二十一世纪初期，那时候各个行业发展及其迅速，对于个人来说，我们不仅需要一个好的工作机会，更需要在城市扎根的机会及其它更高的要求;这个阶段人们的需求在逐步的提高，我们需要在薪资待遇及外部刺激方面做文章，来认可大家，从而提升大家的工作积极性和自主性。

第三个阶段一直从二十一世纪初期到现在，随着信息社会的发展，企业的发展，人民素质的提高，人们对于美好生活的向往则成为了重中之重，所以当前阶段的激励手段也必然与之前有很大不同，我们需要更多的自由、更广的空间、更大的舞台来展示自我，除了生活的物质追求之外，很多人还追求精神的满足。

很多管理者对于激励有很多误区，表现为如下几点：

1.未能有效认识到激励的发展历程及我们所处的阶段，当前的激励手段与之前的差异较大;

2.感觉自己掌握的激励手段及话语权不够，很多事情控制不了，这是对激励手段的全面性有误解;

3.很多管理者认为激励的事情也做了，但是效果不明显，这是对激励本身缺乏设计和思考的结果;

总之