项目经理应该如何组建管理团队

现在的施工单位人员流动性较大，每个新项目都通过其它项目调动或新招聘人员来补充，许多细节，影响工程质量的设计并不完善，工程部按设计进行项目实施，项目经理如何提高项目团队成员的协作效果，如何高质高效地完成项目，如何组建管理团队，并使之完成项目任务？

建立项目组织模式。每个工程项目都是一次性的，而每个项目的组建也都有其特点，根据项目内容、建设单位要求、公司要求来确定项目的组织模式，如项目部领导班子设置有项目经理、总工、生产副经理，而职能部门设置了工程部、合约部、物资部、综合部等。

进行组织分工。在组织模式建立的基础上进行各个部门的组织分工，而我们很多项目只是将各个部门或主要岗位的岗位职责上墙，并没有给大家进行明确，这是远远不够的，在项目组建后，开工前应由项目经理进行组织开会，明确每个部门的职责范围，明确对于需两个或几个部门共同完成的的交叉任务划分，只有在各自的定位清楚的状态下，才能更好地开展工作。

项目团队的管理每个阶段情况都不同，在各个阶段管理者应采取不同的管理方式进行有效的管理，具体如下：

1、项目团队初期阶段：项目团队刚建立，人员来自不同项目，工作方法、管理方式等都同，互相不熟悉，缺乏信任。项目经理需用指示式的工作方式，给项目团队说明工作职责、工作标准、工作要求、进度计划及目标。

2、项目团队建设阶段：通过上一阶段，对人员、工作任务都有了一定的了解，整体士气不高。项目经理应建立个人微信，但不能采取压制的方法，不能偏袒任何人，站在事实的角度上公平的处理。

3、项目团队规范阶段：经过以上磨合，成员有了团队的意识，交流和沟通也增多。项目经理应提供更多的支持和帮助，并且不断地提高团队文化、培养成员的认同感。

4、项目团队高效阶段：由于管理者的信任，成员已经根据团队的需要进行主动、有效的交流进行工作，出现问题成员都会进行组织讨论并解决问题。

5、项目团队衰退阶段：经过长时间的高效运行，团队成员会感觉良好，此时团队合力减小，将会失去高效合作的工作态度。这个阶段管理者可以制造危机感，改变沟通方式，重视监督，并奖罚分明。