【34个PMP项目实战案例4】项目经理如何管理好团队成员

问题描述

小张是某公司的项目经理，他一直为安排下属工作而感到苦恼，主要在以下几个方面: 
1.安排好的工作，员工做的结果与小张预期的结果相差较大，每次提交上来的东西，小 
张都必须重新整理，有些需要重做; 
2.员工做事情时，小张因为工作忙，所以不能去检查每个人的工作，但员工从来不主动 
的报告进展情况，所以稍微没注意，原来安排好的事情就会不能按时完成。 
3.每次对员工考核时，不知道该怎么进行考核，因为所有的人员感觉都没有很好的完成 
他们的工作，但每一个人都有很充分的理由推卸责任。 
4.因为公司的业务扩大，小张要同时管理两个项目，原来一个项目都搞得小张筋疲力尽， 
如果在加一个项目，小张不敢想象他的工作会如何... 
各位 PM,当遇到和小张一样的困惑，你会如何解决？请帮助小张脱离困境~

解决方案一

一、怎么御下

安排了工作后，下属第一次必然完成不好，作为管理的你必须眼睁睁看着新人把事情搞砸，这样不仅能让下属犯下过错而印象深刻，救场时也能树立你的威信，该发脾气时就发脾 气，这比苦口婆心当老好人要轻松得多。

但所谓事不过三，如果天天都指望你来救场，就得考虑一个很严峻的问题——是你完 全不懂怎么教，是下属智商太低了，还是要求太高工资太低？ 另外员工从来不主动上报进 度，大概率是管理当了烂好人没威信，