假如你是项目经理，你会如何管理项目？

1、项目管理本质

简单的描述一下：项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。

在这个过程中，所有要素缺一不可，如果缺少目标的话，就无法衡量所做事情的合理性，也无法更好地协同。

方案的意思是：根据共同目标和人员，将所做的事情转变为有效节奏的合理性和有效性。

如果节奏没有经过方案的设计，团队成员执行的时候很可能会脱离目标。

2、项目管理流程

项目管理流程主要有启动、规划、执行和收尾四个阶段。

 

项目启动阶段

启动阶段需要让目标达成共识，想清楚为什么要做这个项目，怎么衡量项目做成功了，项目人员范围是什么，项目的时间范围是什么。

项目启动阶段的kick-off meeting本身只是一个方法，真正要做的是确定项目的目标、明确项目的干系人、明确项目的时间，里程碑节点时间，并达到共识。

KO是达到共识的方法之一，不是唯一的方法，后期要不断加深共识。