如何制定项目里程碑？

公路上的里程碑展示其位置及与特定目的地的距离，和公路上的里程碑类似，在项目管理中，项目里程碑节点是项目中的重大事件或者关键事件，是检查点和决策点，有助于项目管理、规划和控制。而且，里程碑也是项目阶段性工作的标志。

项目里程碑节点有什么作用？

帮助管理者确定阶段性目标，并带领团队朝着这个目标努力；
在里程碑节点开始和完成时，项目团队可以进行检查、沟通、反馈和评审，及时做出决策和纠正偏差，确保项目在正确的轨道上；
确定责任边界，项目团队需要了解他们的职责。里程碑帮助每个人对自己所扮演的角色负责；

在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，里程碑的设定能够让所有干系人了解到项目进度和方向，跟踪流程内协作的工作进程。通过里程碑控制，把握和控制项目的关键节点和成果输出，实现项目进度目标。

如何为项目制定里程碑？
设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，了解项目的进展，从而顺利交付产品。
当我们在项目开始阶段，制定项目计划时，对里程碑的确定必须是严谨的，需要评估好缓冲时间，风险等，保证里程碑的实现。
1、团队讨论
在里设里程碑的时候，可以和项目成员一起讨论设立里程碑时间点，同时也要整个团队一致认可最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。
2、工时估算
项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，划分任务层级，然后根据项目中各个模块的难易程度估算相应的工时。
3、确定里程碑时间点
标记每个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变，结合项目时间节点，获取要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。
4、确定里程碑交付物
在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。

我们在做项目计划的时候，需要提前合理地识别和规划个里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑事件实现对项目开发过程的监控，是项目慢慢实现可验收的价值。项目管理的日常工作需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。