想做好风险管理，要先识别风险来源

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能是一种或多种起因。风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况，可能引起积极或消极结果。
项目风险源于任何项目中存在不确定性。已知风险是指已经识别并分析的风险，可对这些风险规划应付措施。对那些已知但无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理，也要分配一定的应急储备。

作为产品经理，我们要明确，风险管理是贯穿整个项目的生命周期，在不同阶段，关注的风险点也是不一样的。
那么在实际开展工作中，我们该如何尽早识别风险呢？
在项目管理中，风险经常被分类为以下几种：
1、外部风险
主要来自于项目开发环境，比如社会环境、国家的政策法规的变化；自然环境的变化，都会给项目带来风险。
2、组织风险
主要来自公司内部，如公司领导支持不到位，缺乏资金或资源、人员流动等。
3、项目管理风险
常见有计划不到位、脱离用户和市场需求；产品经理、项目经理不懂得如何采用项目管理方法去管理风险等。
4、技术管理风险
需求评估时，对功能实现的技术评估不到位导致后面实际开发中出现很多技术难点带来的风险。

风险管理更应该关注过程。做好风险管理，首先要保证做好风险管理过程规定的每个步骤以及步骤中规定的内容。对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障，一般项目风险应对措施主要有以下几种：

1、风险规避
不使用有风险的项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险一类风险应对措施。
2、风险转移
这类项目风险应对措施多用于对付那些概率小、损失大，或者项目组织艰难很难控制的项目风险。
3、风险减轻
这类措施从化解项目风险产生的根源出发，减轻项目具体风险。
4、风险接受
这类措施是应对无预警信息项目风险的主要措施之一，在风险发生时，如果没法从根本上消除风险，那么则需要将风险造成的损失降至最低。