如何做好项目各阶段的风险管理

从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。
项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成员没有风险意识，或者说，即便制订了风险应对计划，但实际项目执行的过程中，又很容易忽略，使得风险成为项目目标达成的绊脚石。
风险管理的四大步骤在很多项目管理书籍中都有介绍。本文我换一种方式，即以我负责的游戏项目为例，分别从项目管理五大过程组——启动、规划、执行、监控、收尾这几个维度来谈一谈风险管理。
之所以从五大过程组来谈项目风险管理，是因为风险管理是贯穿整个项目周期的，并不是说在项目启动之初的时候，我们识别好风险，制订一个风险应对计划就完事了;是因为风险管理需要项目团队成员全部参与，并不是只有项目经理一个人的管理。

对于项目来说，每个阶段，其重难点都会不一样，因此所需要应对的风险也会不一样。
1.启动阶段的风险管理
在游戏项目立项之后，项目经理和项目核心相关方就需要重点关注从提案到策划案(需求)的输出、美术风格稿的确定、美术的表现效果确定(3D还是2D)、系统框架的选定、项目目标的确定、项目商业化的论证。
这些都是项目启动之初的重点，有些也是难点，如美术风格稿的敲定、商业化的论证。当把这些问题都梳理清楚，或至少有应对方案时，对后面项目的规划和执行，都会起到很好的效果。
2.规划阶段的风险管理
在规划阶段，项目经理需要对目标进行分解，